郑秋浩老师：沙漠掘金沙盘课——管理情景模拟沙盘&执行力系统打造 课程大纲
沙漠掘金
——管理情景模拟沙盘&执行力系统打造
点击添加图片描述（最多60个字）
编辑
【课程目标】
1、管理者的角色转换从当下开始；
2、行动的开始从目标制定开始；
3、人员匹配从岗位制定开始；
4、人员的激励从机制和员工需求开始；
5、凝聚力与荣耀团队打造的必备手段从挑战不可能开始；
6、达成管理就是沟通沟通再沟通！
【你将获得】
1、清楚管理者角色定位及职责；
2、管理就是定目标、追过程、拿结果；
3、知道沟通的本质是什么；
4、知人善用，不同的人如何沟通；
5、道天地将法系统搭建。
【课程背景】
沙漠掘金为加拿大飞鹰公司研发的沙盘模拟情境式培训。项目以团队为单位，用固有的资源到金山挖金的竞技模拟情节。它把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来。受训者通过选择、决策、行动不一导致的结果不同，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
沙漠掘金是以团队模拟公司运营的形式，在有限的资源，特定的条件，到金山挖金的任务，与其他团队共赢PK，最后胜者为淘金王的情景模拟演练。
因课程设计情境有意义，课程气氛紧张，模拟情节跌宕起伏，与公司经营，团队管理条件模拟相似度较高，因此能得到学员自动自发参与，热情高涨的讨论，深层次的思考，极度认真总结。据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
因《沙漠掘金》深受学员喜爱，受学员欢迎度高，已被清华大学、浙江大学等多所大学列入EMBA课程；被可口可乐、飞利浦、强生、百度、阿里巴巴、上汽集团等多家知名公司采用作为内训课程。
《执行力系统打造》
一、道：目标是结果的源头
1、目标从员工想要的开始
（1）引导员工敢于想要
（2）从下到上的目标设定
（3）依战略对目标优化
2、有挑战才更能激励
（1）目标的等级（保、挑、飞）
（2）好的目标造就好的结果
二、天：符合天时的计划
1、选好时间节点（机动创造奇迹）
2、关键达成的指标
3、吾日三省吾身
三、地：资源及平台规划
1、资源配备
（1）所需资源规划
（2）现有资源盘点
（3）核心资源补充及整合
2、平台、渠道及空间规划
（1）产品规划
（2）区域业绩分布
（3）选择渠道平台助力
四、将：把对的人放在对的位置
1、岗位能力画像
（1）岗位所需能力
（2）员工能力匹配吗？
（3）解决方案匹配
2、相马不如赛马
（1）员工岗位实践
（2）深入了解员工
（3）考核评估及辅导
五、法：好的技巧及机制
1、适合的技巧
（1）持续提高原因分析
（2）流程及工作优化
（3）找到更适合的操作方法
2、系统机制建设
（1）道天地将法系统打造思维
（2）激励惩罚系统制定
（3）机制公开透明执行
郑秋浩老师简介
讲师资历
定安塾创始人，塾长
清华大学MBA特聘讲师
中华讲师网百强讲师
PTT国际职业培训师
阿里巴巴总裁班导师
阿里巴巴讲师天团辅导师
企业核心团队训练师
行业经验
十多年知名互联网（环球资源市场专员、百度公司培训经理及制造虎彩集团培训经理、欧派培训经理、盟大集团商学院院长。）等企业高管经历，从企业内训师到关键性人才培养总负责人，再到企业商学院执行院长，从职业经理人到企业联合创始人总经理，八年职业沙盘讲师经验。
对企业经营管理与企业文化、销售团队管理、员工心态引导等领域有深入的研究和实战经验。非常熟悉互联网、连锁店面营销、印刷、销售等行业的企业实操。接受过培训的学员超过30000人次。
授课风格
课程讲授方式深入浅出、激情幽默，擅长案例分析与研讨、现场技能演练等生动多样的培训方式，引导学员在最短的时间内快速掌握克服紧张、掌握体态动作要领，授课思路及教学方法，并能快速引导学员现场演练、落实行为改进计划。
主讲课程
心态管理类：《卓越从心开始——卓越团队心结打开的四把钥匙》
领导力管理类：《国学智慧—企业家大成之根本》、《向管理要结果-沙漠掘金》、《战国七雄—领导力沙盘》、《诸葛天下-领导力沙盘》、《模拟联合国—管理沟通沙盘》、《总裁演说实战》、《就让你把课程讲好》
