有人说：“原料人工都在涨，只有利润往下降，企业越大心越累！”

有人说：“人工上涨，人才难找，重赏之下无勇夫，团队建设烦恼多！”

有人说：“忙不完的事，管不完的人，救不完的火，时时刻刻离不开我！

有人问：“如果2019年是未来10年最好的一年，那么未来该怎么办？”

有人问：“中美贸易战危机四伏，走出去还是停下来，到底何去何从？”

有人问：“市场疲软消费乏力，同质竞争越发激烈，业绩如何有效增长？

现在，

有人可以帮您突破瓶颈，渡过艰险，浴火重生！

有人可以帮您业绩倍增，利润增长，时间解放！

他就是洪生教授！

中国卓越经营管理系统首席专家！

清华大学特聘教授，中山大学兼职教授！

他是20多年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师！

他是超过100家企业的首席咨询顾问！

担任过众多大型企业，如联想、富士康、中国移动等企业的管理咨询顾问！

他帮助8家中小企业，从迷茫中快速成为令数百家企业实现十倍成长！

同时创造了100%用户满意度的神话！

洪生教授咨询过的企业，从世界五百强公司到大型国企，再到众多的中小民营企业，创造了客户满意度100%的神话！

他 ，拒绝说教！拒绝心灵鸡汤！

他 ，拒绝卖弄高深，故弄玄虚！

他 ，是把管理教父彼得德鲁克管理理论，阐述得最浅显易懂的人！

他 ，更是专注于帮助中国中小企业，把管理实践践行落地得最有效的人！

课程内容：

第一天 上午

v 企业从小到大必经的四个阶段

v 业绩十倍成长的关键要素！

v 战略，做正确的事！

v 组织，把正确的事做好！

v 人才，企业生成发展的关键！

v 招工难怎么办？人才难留怎么办？

v 材料成本高怎么办？商业成本高怎么办？

v 融资难怎么办？

v 案例：真功夫的成功秘密

第一天 下午

v 企业快速成长方法论

v 人口红利时代结束了，企业成功靠什么？

v 为什么企业规模越大，老板却越来越累？

v 你会经营？你的经理们会管理吗？

v 同质化时代，快速增长靠什么？

v 怎么让所有员工都参与企业快速成长中？

v 企业经营管理六个案例：

v 极草为什么可以一年业绩增长8倍！

第一天 晚上 哈佛案例研讨：

v 如何让每位管理者都像老板一样工作？

v 如何让员工具有超级执行力？

v 如何让每位员工都为企业做贡献？

v 案例：这家店面是怎样不增加任何成本，业绩如快速增长？

第二天 上午

v 员工的执行力靠什么？

v 靠什么统一全体员工的思想？

v 如何正确面对员工工资福利问题？

v 如何让员工每天愿意辛勤地工作？

v 为什么说规则比比赛更重要？

v 为什么说公平比激励更重要？

v 为什么说方法比考核更重要？

v 为什么说过程比结果更重要？

v 案例：曼秀雷敦是怎样形成全球第一的？

第二天 下午

v 怎样考核员工绩效？

v 量化的绩效考核怎么做？

v 绩效考核分不是打出来的而是算出来的！

v 好的绩效考核：老板笑、干部笑、员工笑！

v 案例：企业员工是怎么考核的？

第二天 晚上

v 如何建立企业成长十倍大系统？

v 你的企业差距在哪里？

v 怎么弥补你企业的差距？

v 案例：为什么这几家企业轻松实现十倍成长？

第三天 上午

v 如何制定企业正确的战略？

v 如何建立企业有效的组织？

v 如何吸引企业需要的人才？

v 如何才能比你的竞争对手更胜一筹？

v 为什么说企业的竞争就是企业家的竞争？

v 案例：这家企业是怎样实现转型升级的？

第三天 下午

v 十倍成长大师兄分享：

v 我是怎样实现企业自运转的？

v 十倍成长大师姐分享：

v 我是怎样从500万美金做到2亿美金的？