独家专题培训
主讲：洪生
【课程背景】
企业在前进过程当中，会遇到很多的问题，比如：人力成本上涨、人才难留、商业成本过高、行业竞争过度等等，如何解决这些问题？在解决了这些问题之后，又如何谋取企业的快速发展，甚至10倍成长？
本课程主讲专家洪生老师是100多家企业的咨询顾问，他帮助数十家企业实现了10倍以上的成长，其中8家企业在短短数年内成为中国行业第1名！他用他亲身的经历，为您分享企业10倍成长的秘密。
【课程大纲】
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一．如何解决当前企业经营管理的难题？
1.人力成本上涨怎么办？
2. 招工难怎么办？
3. 人才难留怎么办？
4. 商业成本高涨怎么办？
5. 行业竞争激烈怎么办？
6. 解决问题的出路只有一条：提升企业的组织能力！
7. 组织能力的提升路径：建立企业卓越管理模式！
8. 管理是什么？管理的动作有哪些？
9. 为什么是先有目标还是先有工作？
10. 什么是目标导向？
11. 如何制定企业目标？
12. 如何对企业目标进行有效分解？
13. 如何通过过程管理来确保目标的达成？
14. 如何建立日常管理模式？
15. 正确理解绩效考核？
16. 绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）？
17. 如何让绩效考核简单有效？
18. 如何分析量化考核指标？
19. 如何通过绩效考核激励员工的积极性？
20. 如何在企业建立高效的卓越绩效管理模式？
二．企业如何实现10倍成长？
1. 过去企业成功靠机会、胆识、点子、勤奋和社会关系；
2. 现在企业成功靠有技术含量的经营管理系统；
3. 企业10倍成长的两个关键：战略转型和管理升级；
4. 如何进行战略转型？
5. 如何进行管理升级？
6. 如何建立让企业10倍成长的成功模式
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【学员评价】
①给理论→给方法→给工具
②思路讲得特别清晰，实操和落地性非常强；
③ 从人力资源系统管理→顶层设计→执行团队的执行，三个方面给提供相了关工具;
④在企业落地后效果很好！
⑤知道→悟到→做到，一堂超级有价值的课；
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【部分咨询客户10倍成长案例分享】
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2005－2006年，协助盼盼食品制定企业发展战略，建立基于战略的组织架构，通过卓越绩效模式，缩小核算单位，责任明确，见人见数，帮助盼盼食品在五年间业绩增长10倍，成为中国农业龙头企业。
