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最受欢迎的领导力变革课程
【课程背景与简介】
所有的未来,都是决策的结果。决策是一种责任,但决策的风险,你担得起吗?通过系统化学习,让决策更低风险,让思维更有价值。前瞻性决策,高级管理者与创新组织的决胜之道。
在第一波依靠时代机遇就有可能创造事业和财富的时代过去以后,真正的智力资本时代来临。前瞻性思维和审辩式思维(critical thinking)成为高级领导者个体思维能力的差异化焦点。一般来说,审辩式思维则存在于哲学层面,而前瞻性思维可以尝试用科学来解释和用工具来量化。
并不是每个基于未来思考的人都会取得巨大成就,但取得巨大成就的人一定是基于未来作出思考。
【课程纲要】
基础阶段:前瞻性决策力学习的背景
1、人类的社会演变史:
2、生产变化的缘起是能源革命,社会竞争的本质是思维方式
3、社会层级流动模型
人类社会是一个残忍的真相:相对固化的阶层
社会中层:资源拥有者和思维拥有者
关于资源风险性
思维的上等阶层典型特征:
自我约束能力强、习惯于思维未来、愿意为美好的未来牺牲当下的快感
4、领导力的变革
传统领导力的构成
领导对象的变化
人类决策思维特点的变化
5、知识几何级增长与信息爆炸
跨时代导致的经验失效导致思维方式迭代成为主流竞争方法
6、感觉-常识-科学-哲学-宗教
7、碎片化知识获取方式的优劣势
8、学习前瞻性决策力的价值:
8.1“浑浑噩噩”-“顺其自然”-“明察秋毫”-“料事如神”
8.2 提升个人魅力与影响力
8.3 体现与培养领导力
8.4 提升组织智商,降低决策风险
8.5 提高竞争优势、巩固核心竞争力
领导思维蜕变
我们可以进行自我判断的——人的四重境界:无知、自省、自觉、自由
人的四种状态:生而知之,学而知之、困而知之、困而不知
1、传统领导力的深层次来源;
2、传统领导力的部分典型构成内容:
控制能力、统驭能力、决断能力、感召能力、自控能力
3、人类社会文明程度及信息传播速度与结构等导致:信息透明化、结构扁平化、民主平等化;
4、传统领导力中的权力性因素效能大幅度降低;
5、未来领导力的重要构成因素会发生非常显著的变化,非权力性因素比例将大幅增加。例如:接纳认同、一致性、情商魅力、责任力、前瞻力、创新力、战略决策力、变革力等;
6、管理下属的实现手段:
职位、权力、权利、知识、能力、情商
管理人类的层级本质:
抗衡、接受、影响、控制、征服、追随
7、同维度管理与跨维度管理;
8、人类目前无法实现物理意义上的跨维度
那如何获得实现:碎片化VS系统化、经验化VS前瞻化
关于心智模式:
对话:你认同“人各有命”的说法吗?
如果我们尝试以“科学”的方式来解释“人各有命”呢?
1、心智模式的学习、探讨与反思
2、心智模式的基本特点:
2.1 硬件与软件:人与人的最大区别就是心智模式
2.2 我们选择看到的世界:心智模式决定了我们观察世界的重点、角度和相关结论,并且让我们将推断视为事实
2.3 上层建筑:心智模式指导甚至控制我们的思维、影响我们的行为,并不断放大和强化
2.4 不断改善:每个人的心智模式基本上都是不完善的、有缺陷的
2.5 稳定而固执:心智模式不会轻易改变
3、心智模式的结构
基于未来决策
1、未来,是如何发生的?
经历的事情,涌出的念头,构成此时此刻的“我们”,再走向下一步,影响和成为未来。
2、静态因素与动态影响因素及各自的决定性:
2.1 核心是念头:念头的根源是价值观与思维方式
2.2 世界观是价值观的底层代码,人生观是世界观的具体体现
3、三种决策方式:基于过去、现在和未来的区别
4、基于未来的决策模式:
综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
能力与方法
1、前瞻性决策力的基础:系统化思考
2、系统化思考:
2.1、深入思考——利用冰山模型加深思考的深度
2.2、全面思考——通过实体关系图纵观全局
2.3、动态思考——通过因果回路来洞悉事件发生的关联
2.4、横向思考——同等条件下其他领域是否会发生
2.5、墨菲定律思考——随机机会、概率性事件、偶发因素对结果的影响
综合经验模块:纵向+横向
数据分析模块:大数据与云计算时代
趋势逻辑模块:
1、逻辑趋势的定义
某个阶段内不会轻易发生颠覆性变化的“规律”
2、把握逻辑趋势的基本原则:
2.1 趋势的成就性超出我们的理解:
大多数成功者其实并不知道自己为什么能成功,或只是“我以为我知道”
2.2 趋势是可以被分析、把握和利用的:
政府让我种葱,我就种蒜。政府让我种蒜,我就种葱。
2.3 进入趋势的时机基本决定成败,选择进入时机既是能力也是机会:看得太早其实毫无意义,甚至让你成为先烈,看得稍晚就会错过,太晚与你无关
2.4 趋势只属于少数人:真理沦为常识的时候,机会便已失去
2.5 预判动作本身没有意义,加以行动才有价值
2.6 趋势往往以为折出现新空间、新领域、新规则、新机会
2.7 趋势逻辑并不是一成不变的,利用趋势不应该成为经验
刚好在某一个阶段做对了一件事情,然后你就长期坚持这种策略,而不做出决策模式优化和升级,结果可能会死得很惨。一夜回到解放前的案例比比皆是。
3、是经验还是逻辑?
4、如何区分?
基本能力:自我质疑的勇气、还原事实的能力、经常反思的习惯
合理冒险模块:
1、组织的两种死法:
一种死于过于守旧,缺少创新。
还有一种死于创新,再准确一点,是死于创新的风险。
2、关于冒险的评估:
创新不同于计划管理,创新的关注点不应该是目的和目标,而是结果。创新本身就是一种未知,没人知道最终会是什么,我们学习的价值就是为了让这种未知的风险更小一些、让可控性更强一些。
3、创新的成本思维习惯
4、冒险的风险控制与自检工具
改善迭代模块:
持续优化、迭代更新
如何利用前瞻决策进行管理:
1、带领下属把事情做对;
2、对未来趋势和模式作出准确判断;
3、为个人做好规划;
4、能够正确指导下属作出相对有效的能力成长;
5、合理影响下属的价值观;
如何进行高级领导力的再提升:
1、透过自我提问提升领导力:
知道自己要什么
知道自己擅长什么
知道你的下属(在特定时间段或未来时间段)要什么
知道你的资源(显性资源和隐性资源)有哪些
2、利用工具有效提升领导力:
理解教练的价值与有效应用
组织经验萃取在组织内的基本应用
复盘技术对于创新组织的帮助
3、创新型组织的特点:
能够固化组织内部优秀的知识与经验
很少犯过去曾经犯过的错误
能够优于和快于其他组织产生决策
不定期的能够出现迭代性的创意与建议
4、引导是团队前瞻思考能力与习惯养成的关键能力
引导与控制:听话永远听不出创新来
领导者的引导能力在很大程度上决定了团队前瞻性思考的可能性
引导的定义
引导者的职责