罗国栋:《寻找加西亚-超级执行力》企业版
对象
企业中高层管理人员，优秀员工
目的
(一)理解《把信送给加西亚》主人公罗文的超级执行力； (二)学会培养员工敬业精神和使命感的办法； (三)向华为和阿里学习如何打造“华为军团”及“中供铁军”； (四)掌握“超级执行力”铁三角模型； (五)掌握构建执行力模型落地的解决方案的思路和方法。
内容
2017年9月6日，华为任正非签发《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》总裁办电子邮件，同时转发了华为内部论坛心声社区帖子《寻找加西亚》。
业界热炒任正非公开向前华为员工道歉！
“寻找加西亚”是什么情况？
《把信送给加西亚》这本书为何成为华为内部必读书籍？
任正非为什么要借《寻找加西亚》向员工道歉？
《把信送给加西亚》中优秀人物的优点是什么？
军人出身的任正非是如何打造华为公司超级执行力？
本课程将《把信送给加西亚》书中的精神内涵，结合军队执行力，以大量军队和企业案例的方式进行诠释，使学员在积极参与的情况下，认识进而认同培训传达的“敬业精神、使命感、没有借口的执行”等培训要点，致力于融合国际先进的心智模式与传统文化相结合的成功人才的培养，实现智商、情商和灵商的三位一体，培养超强执行力的“铁军”。
自2018年特朗普政府执意发动中美贸易战以来，中国经济下行压力日益增大，中小企业持续萎缩，大型企业PMI也是一直在荣枯线上挣扎！
大势如此，唯有超强的执行力才能救企业！
课程纲要：
1. 华为“寻找加西亚”
1）军人任正非
2）《把信送给加西亚》
3）华为“寻找加西亚”的缘由
2. 发扬“罗文精神”，做最优秀的执行者
1）服从是执行的第一要素，是执行的有力保障
2）坚决执行，没有任何借口地去完成任务
3）绝不拖延，把执行力落实到快速行动上
4）主动执行，更要创造性执行
5）完美执行，从注重细节开始
6）战胜一切困难，百分之百完成任务
7）提高执行力要做到坚持不懈，不轻言放弃
8）执行要的是结果，执行就是为结果而战
3.向华为学习执行力
1）狼性文化
2）华为基本法
3）流程化：执行力第一要素
4）强激励：执行力的原动力
5）烧不死的鸟儿是凤凰
4.阿里巴巴如何打造“中供铁军”
1）大裁撤后的选择-直销
2）“百年大计”：铁军有了灵魂
3）荡气回肠的战场
4）政委体系
5）把股票放到外婆家箱子底下
5．超级执行力模型
1）超级执行力模型提炼
2）将校执行力解决方案
