这也许是在中国培训市场中最受欢迎也是最有生命力的课程之一。这是一门以积极心理学为基础的自我成长，共创双赢的课程。这也是美国500强企业员工必修的一门课程。在迅猛变化的时代，调整员工的心态是迎接挑战的第一步。以积极主动的心态看待变化，以终为始地思考问题，是每个人都应掌握的知识。

不学不知道，学过都说好。

前言

1.今天的白水世界
2.变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
3.成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
4.人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
5.什么是我想要的成功？
6.影响变革结果/效能的重要因素
2)品格与能力 – 信任的前提
4)效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
5)情感银行存款 (创造共赢的人际关系)

第一章: 操之在我

1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？
2.操之在我与受制于人 
3.变是一种选择
4.永远把握选择，永远对我的选择负责
5.在选择中运用人的四大天赋
6.影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
7.成为转型人

第二章：以终为始

1.任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
2.什么是我们想要的“终极结果”？
3.创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
4.选择生活的中心
5.我的人生使命写作练习

第三章: 要事第一 
1.定义要事才能管理要事
2.时间管理的矩阵
 3.对大事说YES对小事说NO
4.要事管理的六步法 

第四章: 双赢思维

1.学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府
2.双赢—个人与组织的共同出路
3.与人交往中的输赢概念
4.双赢是一种选择
5.双赢的四个方面
1)双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
2)双赢关系 (信任与期待)
3)双赢操作协议
4)双赢体制

第五章: 知彼解己

1.倾听在沟通中的作用
2.机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
3.沟通的路障
4.同理心倾听技术与技巧
5.倾听的神奇效应

第六章：创造合力

1.什么是合力? 合力是第三选择
2.珍惜差异
3.识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
4.创造第三方案 （1+1>2）的操作模式

第七章：不断更新

1.四个方面的蓄能更新
1)身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
2)脑力（如何创造我们团队的智商？）
3)精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
4)情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？
　
结束语： 与时俱进，开拓创新，打造新局面