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课程名称: 王文良: 厂商共赢之道 
课程热度: 273
课程时长: 2天12小时天
课程分类: 经销商
有效期至: 长期有效
  询价
 厂商共赢之道

课程介绍:

 

现代经销商的定位

区域总经销

区域终端的绝对控制者

区域市场的专家

区域市场的物流者

区域市场的厂家代言人

由区域市场的单纯销售向区域市场的营销转化

 

宝洁公司厂商合作三阶段

 

第一阶段:

1988年—1992年

销售方式:

销售    账期    回款    传统三段式

问题:

1、回款难

2、市场覆盖率低

3、市场终端维护不利

 

第二阶段:

1992年开始

销售方式:

厂方派人铺货 促销 理货 辅销方式

有利点:

1、有利于本品的下级分销

2、有利于终端布点

3、有利于终端理货

不利点:

1、宝洁公司与可乐等其它国际知名品牌一样,往往成为各卖场(超市)的价格“风向标”。人们降价首先从“宝洁”、“可口”、“百事”等知名品牌着手。(1分钱毛利)

2、各生产厂辅销的弊病

业务员不务正业

业务员不易管理

宝洁公司厂商合作三阶段

 

第三阶段:

宝洁分销商2005计划:

1、名称:覆盖服务供应商

2、条件:基础设施    资金    标准化

现代化储运中心    覆盖面

现代化管理下一级客户

3、目的:建立完整分销网    融资

4、实施状况:投资1亿   电脑系统    四百辆车

 

经销商的多渠道建设

分销商渠道的建设

分销商数量

分销商的布局是否合理

分销商的下游情况

分销商的销售占比

 

经销商的多渠道建设

经销商的终端渠道建设:

直营店的数量

直营店的布局

直营店的结构

KA店销售占比

C级店的铺货情况

直营的销售占比

 

经销商的多渠道建设

闭封通路的状况:

特供通路

餐饮通路(食品行业)

专卖店经营状况

俱乐部经营状况

封闭通路的销售占比

 

经销商的多渠道建设

经销商的直销状况:

直销队伍如何

直销方式如何

直销占比如何

直销的综合能力如何

现代专卖店的管理

经销商必须掌握的方法

 

为什么要设立专卖店

产品进入障碍小:不必交各种费用

有利于产品的集中陈列;今天的销售竞争就是终端的竞争   全品陈列难度极大

突出品牌:展示品牌的唯一性

保障货款安全:不是万能的

为什么要设立专卖店

便于消费者全面了解公司和产品:

一对一进行沟通

沟通的唯一性

话题的唯一性

便于总部进行促销活动:

其它店需很长时间能谈判促销

市场部的促销为什么实行难

 

为什么要设立专卖店

可以预防假冒伪劣产品:

自己的店可以卖假货么

现在的假货泛滥   助本助高

便于征求消费者意见:

一对一征求意见 排他性

 

专卖店产品陈列

陈列的横向位置:位于同类产品的动线

陈列的高度位置:等视线高度为益

产品本身陈列的几个要素:陈列面、陈列高度、陈列深度

陈列的动线效果:好中差的划分

陈列的整体效果

三种特殊陈列的处理:堆头、端架、专架

陈列的颜色搭配:同色的重点、对比的特色、交叉陈列的醒目、渐进式陈列的关键

陈列的几个原则:最大化 全品项 生动化

 

专卖店的理货

保证不断货:断货是应该的么 冲排面的危害断货的原因

保证一物一签:张冠李戴    价签互换的危害

保证先进先出:消费者的理性成长

保证产品干净:产品干净的维护方法   瓶装食品与盒装食品的维护方法

扩大陈列面:标准卖场的陈列面   非标准卖场的陈列面

发现问题:卖场的问题   产品的问题   消费者的意见及时准确地反映

观察竞品:竞争对手的变化   竞争对手的促销

 

专卖店促销的12种方法

买赠促销(灵活的价格促销)

节假日宣传促销(节假日销售总量的提升)

返券促销(低成本的促销)

特价促销

批量促销(大客户促销)

各品牌联合促销

抽奖促销

演示促销

限期促销

上门促销(变坐商为推销)

电视促销

网上促销

 

终端专卖店的店面管理

1、业务人员的统一着装

2、业务人员统一胸卡

3、业务人员统一标识

4、业务人员的统一话术

5、业务人员的产品知识和卖点

6、统一名片、统一产品简介

7、强烈的服务意识

 

经销商业务人员销售技巧

如何接触客户:

1、一分钟开场白

2、吸引客户注意的技巧(李岚清的故事)

3、给潜在客户留下美好的第一印象

4、揣摩潜在客户的心理

5、赢得潜在客户的三大法宝:

微笑、赞美、务实

 

经销商业务人员销售技巧

1、了解客户的购买心理

2、追求快乐与实惠的统一

3、了解客户的购买价值观

4、了解客户的需求是服务与产品的综合体

5、谁满足客户需求谁赢得客户

 

经销商业务人员销售技巧

1、理智型与感情型

2、求同型与求异型

3、成本与品质型

4、说服与被说服型

5、追求过程型与追求结果型

 

经销商业务人员销售技巧

1、预先框示法

2、美 好 前 景 法

3、假设问句法

4、上 升 式 介 绍 法

5、互 动 式 介 绍 法

6、视觉介绍法

7、假 设 成 交 法