《矩阵型组织结构设计方法与实践》课程大纲

主讲老师：杨少杰

矩阵型结构是一种独一无二的组织结构形式，既带有传统的职能型结构特征，也体现出了流程型结构的特点，它是传统企业转型必然采取的组织结构形式，但凡摆脱“传统”标签的企业都采取了矩阵型结构。

今天的平台型组织、生态型组织虽然形式各异，但都是矩阵型结构，相对于传统企业而言，矩阵型结构最大的特点是变分工与协作为系统化、集成化的管理，在垂直管理模式中形成了横向管理模式，这种变化让矩阵型结构更容易适应市场的频繁变化，在外部环境不确定性越来越明显之际，矩阵型结构体现出了强大的优势，使组织运行变得更加敏捷、灵活。

【课程对象】

企业变革者与执行者

【课程时间】

2天

【课程目标】

理解两种职能型结构特点

理解流程型组织结构特点

理解矩阵型组织结构特点

掌握从职能型结构到矩阵型结构的转变方法

了解配套管理机制建设内容

【课程内容】

一、新商业时代对组织变革的要求

如何理解中国企业转型的关键词

中国处于？.0时代？

新商业时代市场特征

企业形态进化规律

传统企业管理模式特点——“三支柱模型”

新组织管理模式特点——新“三支柱模型”

转型企业管理模式特点——“三引擎模型”

二、组织结构演变规律

研讨：一个企业转型的关键问题

企业组织结构演变规律

直线型组织结构特征

职能型组织结构特征（直线职能型、事业部型）

流程型组织结构特征

矩阵型组织结构的演变三部曲

产品（事业部）矩阵型结构特点

混合（事业部）矩阵型结构特点

客户（事业部）矩阵型结构特点

三、从职能型结构到矩阵型结构

职能型结构的两大“硬伤”

矩阵型组织结构——传统企业转型的关键一跃

事业部型结构与事业部矩阵型结构的区别

矩阵型结构下的总部与业务单元定位：从“母子”到“伙伴”

矩阵型结构的设计两大要点

职能部门的转型升级——三种角色（战略指导中心、共赢合作伙伴、共享服务平台）

业务部门的重新整合——两大原则（独立自主、自负盈亏）

四、五项配套管理机制构建

矩阵型结构的管理原则——共享、共创

矩阵型结构的决策原则——权分身

矩阵型结构的决策机构——管理委员会

基于矩阵型结构的绩效管理机制——OKR

基于矩阵型结构的薪酬管理机制——宽带薪酬

基于矩阵型结构的人才管理机制——人才培养

基于矩阵型结构的合伙人机制

基于矩阵型结构股权激励机制

六、新组织结构案例分享

腾讯的“大三层金字塔、小三层金字塔”

阿里的“大中台、小前台”

华为的“铁三角”

海尔的“人单合一”

中兴通讯的“无边界组织”

美的集团的“全价值链卓越运营”

稻盛和夫的“阿米巴经营”

海盗的“双核流程型结构”

美军的流程型结构

合弄制的“圈子”

某生产制造型企业组织结构变革

某投资公司组织结构变革