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课程模块
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单元内容
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(第一天上午9:00—12:00) |
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第一部分
符合时代要求的
五型班组
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1. 2. 3. 4. 5. |
第二部分
安全型班组
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1. 2. 3. 1) 全员安全管理文化
2) 行为观察与反馈系统
3) 实战演练
4. 1) 一线主管人员安全管理的“四到原则”
2) 现场安全监控的目的
3) 现场安全监控的挑战
4) 现场监控的内容与方法
5. 6. |
(第一天下午14:30—17:30)
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第三部分
管理型班组
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1. 2. 1) 人本激励机制:变消极被动为积极主动
2) 制度公约化:变被动管理为主动管理
3) 承诺机制:变外驱力为内驱力
4) 轮值管理:人人都管事
5) 案例管理:事事有人管,
6) 班组透明化系统建设:人人都监督,人人都自觉
3. 自主管理型班组日常管理实务
1) 如何开例会?
2) 如何制定计划?
3) 如何解决问题?
4) 如何督促员工?
5) 如何制定班组规范化管理手册?
4. |
第四部分
效益型班组
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1. 2. 3. 1) 班组效益提升途径和方法
(1) 向管理要效益
(2) 向成本要效益
(3) 向现场要效益
(4) 向质量要效益
(5) 向技术要效益
(6) 向节约要效益
(7) 向活动要效益
2) 效益型班组日常管理实务
(1) 如何培养起员工效益意识和节约意识?
(2) 如何规范班组的成本预算与控制体系?
(3) 如何让每一个班员成为班组效益的来源和创造者?
(4) 如何激励员工?
(5) 效益型班组的早会、晚会如何开?
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(第二天上午9:00—12:00) |
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第五部分
创新型班组
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1. 塑造创新意识
1) 班组创新的内容:小处着手,事事可创新
2) 班组创新的主体:全员有责,人人是主角
2. 创新思维与能力训练
1) 突破思维定式
2) 逆向思维法
3) 联想思维法
4) 头脑风暴法……
3. 1) 如何激励员工进行创新?
2) 如何对创新进行提案、评议?
3) 如何形成定期分享创新的制度?
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第六部分
和谐型班组
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1. 和谐文化与价值观塑造
2. 1) 改变用人哲学
2) 改变解决问题流程
3) 改变激励驱动程序
4) 改变工作推进方向
5) 改变思维方式
3. 班组长的沟通
1) 沟通过程分析
2) 协调时的理想沟通方法
3) 建立融洽关系的技巧
4) 公司部门间沟通障碍分析
4. |
(第二天下午 14:30-17:30)
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第七部分
五型班组建设在发电企业中的实现
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1. 2. 3. 4. |
(第三天上午9:00-12:00)
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第一部分
电力生产与班组建设管理标准化的内涵
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引言:只有指定的动作,没有自选的动作;只有指定的活动,没有自选的活动
1、电力生产管理标准化与班组管理标准化
2、电力生产和班组管理标准化的原则要求
3、标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法
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第二部分
班组标准化建设管理的关键环节
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1、编制班组作业流程控制标准
2、建立岗位员工安全质量控制卡
3、确立现场物品管理标准
4、完善作业流程标准体系文件
5、建立流程标准管理控制平台
6、落实员工违章责任
7、建立完善流程标准考核跟踪体系
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(第三天下午14:30-17:30)
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第三部分
电力生产作业标准的组织跟踪方法
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1、流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法
2、岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法
3、岗位流程工作台账跟踪方法、流程作业班会跟踪及其程序方法
4、岗位流程作业标准的考核跟踪方法
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电力班组日常管理要项与作业员考核
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1、作业员岗位标准查核表制定的方法
2、日常管理要项项目的正确选择
3、日常管理要项标准建立
4、考核方法与相关数据的计算公式
5、考核看板管理及备份
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