培训对象：   董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员

课程信息：  

此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。

研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：

【培训对象】：

董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员

【课程内容】：

一、现代企业制度

　 1、现代企业制度特征

　 2、公司以及公司制度

　 3、现代企业制度与公司治理

二、公司治理概述

　 1、公司治理概念

　 2、外部治理与内部治理

　 3、国际模式介绍

　 4、我国企业治理架构

三、董事会管理

 1、董事会的角色与职责

 2、有效董事会的构建与运作

 3、董事会委员会的构建与运作

 4、董事的酬金与绩效评价

 5、提高董事会的战略决策功能

 6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素

 7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项

四、 监事会管理

　1、监事在公司的地位

　2、监事会的运行

　3、监事会的职权

　 4、监事会行使职权的保障措施

五、经理层团队管理

　 1、经理层的激励机制

　 2、经理层的业绩评估