培训对象： 董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员
课程信息：
此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。
研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下：
【培训对象】：
董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员
【课程内容】：
一、现代企业制度
1、现代企业制度特征
2、公司以及公司制度
3、现代企业制度与公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理与内部治理
3、国际模式介绍
4、我国企业治理架构
三、董事会管理
1、董事会的角色与职责
2、有效董事会的构建与运作
3、董事会委员会的构建与运作
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
四、 监事会管理
1、监事在公司的地位
2、监事会的运行
3、监事会的职权
4、监事会行使职权的保障措施
五、经理层团队管理
1、经理层的激励机制
2、经理层的业绩评估
