在企业高速发展的过程中，每一个发展阶段都要制定或调整企业战略目标，而战略目标的达成需要通过完成许多重大项目来实现。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式，来推动企业战略的落地，强化企业的战略执行力。列举2个例子：

第一个例子：早年华为CC08交换机的研发项目，倾尽公司所有的资金50万（包括创业团队成员私人借债），投入所有的技术骨干，很幸运地获得成功。从此，CC08交换机成为公司的现金奶牛，由这款产品所创造得利润，为华为后续的传输产品线、数通产品线、无线产品线等提供了充足的现金流，助力华为的迅猛发展。

第二个例子：《聚焦战略，简化管理，有效增长》 ——2014年新年献词 轮值CEO 徐直军谈到：

u 加快从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。

u 在2014年，要进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目，切切实实激活项目这个最基本的经营单元。

事实上，华为的核心业务都已经按照项目的方式来运作。

项目管理已经成为华为的核心竞争力。

当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法。应用项目管理的思路来管理/完成各项重要工作（项目）。

项目管理是每一位职业经理人都必须掌握的最基本最核心的管理技能！

课程的内容主要包括三部分：

第一模块：项目管理理念与项目管理框架

Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：项目管理的精髓、项目干系人管理、项目经理角色认知）

Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（以元旦晚会项目为例来解说）（重点）

n 启动阶段：如何做项目策划、分析项目干系人

n 计划阶段：如何将复杂项目分解成工作包，再将工作包指派给具体的负责人；如何画网络图，找到关键路径（更好地管控进度）；如何分析项目风险

n 实施与监控阶段：如何做好项目的高效沟通？如何控制项目的变更？

n 收尾阶段：如何做好项目验收工作？总结项目经验教训。

第二模块：组织架构与项目管理制度的设立（分享华为项目管理的经验）

Ø 矩阵型组织结构的介绍（职能型组织结构与矩阵型组织结构的差异点）

Ø 项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利如何平衡）

Ø 项目分层分级管理制度的设定（公司重大项目、一般项目的界定）

第三模块：项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）

Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）

Ø 项目管理的关键控制点（项目规范化运作的重要保障，制度保障）（重点）

钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、淄博联通、林德工程、德国KBA、武汉利德测控等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。

本次培训是一个理论培训（项目管理基础）+专题研讨（Workshop）课程，解决的是：项目管理思路的转变、项目管理框架的学习、华为项目管理经验的分享与借鉴、企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）、项目关键控制点的制定。

下图为钟老师对培训课程设计的建议（包括培训重点）：

下图为钟老师定制的培训大纲（包括培训重点）：

结束语：

课程主题

《非项目经理的项目管理培训》

培训目标及收益

l 了解项目管理的理念及框架（五大过程）

l 分享标杆企业项目管理的经验

l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题

l 梳理本公司项目管理关键控制点

结束语：

21世纪，所有的CEO都必须是项目管理专家！    ———《财富》杂志