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授课对象:企业中高层管理人员
授课时间:两天
授课方式:理论讲解、案例分析、现场互动相结合
课程大纲:
第一讲:企业战略管理导论
1、企业生命周期理论与中国企业表现
2、企业竞争的关键是什么?
1、什么是战略?
2、企业战略的概念,后工业化时代
3、企业战略的层次
1、企业战略管理理论的兴起
2、70年代—企业战略管理的热潮
3、80年代—企业战略管理理论的回落
4、90年代—企业战略管理理论的重振
四、战略的基本问题与战略系统
第二讲:企业环境分析
五大势力分析
战略集团分析
1、企业核心竞争力理论(美国密执安大学商学院普拉哈拉德和哈默尔)
2、平衡记分卡(财务、客户、内部运行、学习与成长)
3、价值链分析
价值链的内涵与意义
价值链的结构
4、业务组合分析
波士顿矩阵
GE矩阵
第三讲:企业战略选择
一、竞争战略
1、迈克尔·波特的一般竞争战略理论
全面成本领先战略
差异化战略
集中一点战略
各个战略的应用前提、战略要点及其注意点
2、克利夫•鲍曼的战略钟理论
两种战略理论的对比
二、公司战略
1、两个层面:业务方向与业务发展方案
2、一体化战略
3、多元化战略
4、并购、自创、战略联盟的优劣势比较
第四讲、企业战略转型与商业模式创新
1、企业战略转型
什么是企业战略转型?
为什么要战略转型?
如何实现战略转型?(四大途径:价值链重组、核心优势衍生、寻找蓝海战略、创新商业模式)
企业实现成功转型的关键
2、、商业模式的创新
什么是商业模式?
商业模式的构成要素
(魏朱六要素商业模式模型)
商业模式创新
四大推动力量
创新步骤
创新类型
商业模式创新的关键
第五讲、战略实施与控制
1、战略执行概要
企业战略执行的内涵
战略执行与战略制定的关系
执行力对企业战略的影响
执行为什么是企业成长的关键要素
中国企业执行力存在的问题
1、口号管理>行动管理
2、组织末梢神经麻痹症
3、业务流程的阻滞
4、缺乏管理标准,管理弹性大,标准在领导的头脑中,难以实现精准管理
5、不追求尽善尽美,差不多就行,能混则混
6、合理合法,合理在首位。
7、人情PK制度
2、战略执行的影响因素
各级领导人员:与战略执行要求其承担的角色是否相匹配?
企业的组织结构:与战略执行是否相适应?
资源分配:对战略执行是否提供足够的支持?
企业文化:与战略执行是否相适应?
信息沟通:是否满足战略执行的需要?
控制与激励制度:是否与战略执行相一致?