课程意义：一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的事情，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择与匹配、员工的发展与培养、绩效考核与评估、员工的激励等方面，保证部门和公司的目标实现。

课程目标：让企业的各部门主管了解人力资源管理的核心、方法，从而可以更好地运用和调动人力资源的潜在作用，达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手。

课程大纲（1天）：

第一单元 现代人力资源管理解析

☆ 人力资源管理及其相关概念

☆ 现代人力资源管理的特征

☆ 人力资源管理面临的挑战

☆ 优秀管理者应该具备的HR管理能力

第二单元 如何选拔与配置

1. 合理的岗位设计是选拔与配置的基础

☆ 什么是岗位设计

☆ 早期的岗位设计

☆ 工作任务特征理论

☆ 工作再设计的方法

2.招聘选拔方法

☆ 选拔程序

☆ 常用的选拔工具与方法

☆ 结构化面试

3.有效配置人才

第三单元 如何考核与培训

1、什么是绩效什么是绩效管理

绩效考核是企业的指挥棒，是推进员工行为改变最有效的工具之一。

2、绩效考核的三大阶段五大步骤

☆ 考核之前－确定绩效目标和标准

☆ 考核之中－反馈和指导

☆ 考核之后－绩效反馈面谈

3、 绩效考核的内容与程序

4、 绩效考核的常用方法

5、部门经理该做的培训与指导

第四单元 如何授权与激励

1、如何授权

视频分享

2、激励理论

3、有效激励的原则

☆ 目标结合原则

☆ 物质激励与精神激励相结合原则

☆ 外激和内激相结合原则

☆ 正激与负激相结合原则

☆ 因人而异原则

☆ 民主公正原则