课程背景：作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、80、90员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装“四驱”动力！人是企业最大最具潜力的资源，现代管理追求更人性化，人的需求层次也对应着管理技术的演进。如何掌握授权与激励的技巧，让工作更有效率，是本课程关注的重点。

课程目标：让领导者准确掌握授权艺术；

了解有效授权者具有的心态；

了解被授权者必须具备的条件；

掌握授权与控制的相互关系及平衡；

了解激励下属的原则与技巧；

了解激励下属的方法与策略。

课程对象：企业中高层管理者

课程时间：一天

课程大纲

一、有效授权

1、什么是授权

2、授权中存在的问题及障碍

3、授权中的两个关键：

视频欣赏：诸葛亮挥泪斩马谡

4、授权的步骤

5、授权过程中应该注意的问题

案例分析：

二、有效激励

1、激励的含义

2、激励理论

²   内容型激励理论

²   行为改造型激励理论

²   过程性激励理论

3、有效激励的原则

²   目标结合原则

²   物质激励与精神激励相结合原则

²   外激和内激相结合原则

²   正激与负激相结合原则

²   因人而异原则、民主公正原则