课程意义：在市场竞争日益激烈的今天，高绩效和富有战斗力的团队是企业生存的保证，有效的团队建设与沟通显得尤为重要，如何使 1+1>2？如何通过团队建设升级团队力量并巩固企业的竞争领先地位？ 作为领导如何引导、带领和建设不同阶段的团队？怎样培育团队精神？这些已经成为管理者迫切需要学习和了解的知识技能。

课程目标：

明确团队建设的重要意义，增强团队建设的自觉性和紧迫性；

了解什么是团队的特征和最佳人才组合；

了解团队发展阶段规律；

掌握团队建设与管理的方法和技巧；

在电影、案例、游戏中深刻理解。          

课程大纲（1天）：

一、新时代最具生命力的组织形式----团队

1、新时代领导面临的挑战

2、时代呼唤团队

3、团队的辨识

团队的概念

构成要素

团队类型

团队特征

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发展周期、特点与建设重点

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二、团队促进的核心要素

1、 团队领导与目标

艰难时刻，以身作则

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2、团队激励

3、团队信任

4、团队沟通与决策

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三、识别团队成员，知人善任

1、了解下属的本性

2、了解团队角色

    识别团队技能缺口

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3、 团队系统管理

处理团队内部冲突

冲突的起因与影响

冲突处理要领

维护团队，化解分裂危机

四、团队文化建设

1、识别团队文化

2、建设团队文化

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五、评估团队发展

团队健康度评价维度

测评：高绩效团队评价