课程对象

一线班组长,生产主管

课程目的

让学员掌握工作改善的技能

课程内容

第一天 9:00-10:30

• 经营者代表致辞

• 训练指导员与学员自我介绍

• TWI沿革简介及课程介绍

 • 一线主管的含义

 • 一线主管必备的5个条件

 • 一线主管需承担公司所负于的质量、生产、成本的责任，

 • JM 是最佳地充分利用现有的资源（人、机、料）的方法

 10:30-10:45 休息

 10:45-12:00

• 改善案例演练

1 • 旧作业方法的实际案例演练

 • 新作业方法的实际案例演练

• 改善方法的讲解

• 四阶段法的确立

• 第1阶段：分解作业讲解

 12:00-13:00 午餐

 13:00-14:30

• 第二阶段：自问细节讲解

• 第三阶段：构思新方法讲解

 • 第四阶段：实施新方法讲解

14:30—14:45 休息

14:45-16:00

 • 改善案例演练

2 • 为掌握改善的四阶段法的实际运用

• 重点分解作业演练 （全学员）

 16:00-16:15 休息

16:15-17:00

• 改善提案表的使用方法

 • 学员演练说明及回家作业

第二天 9:00-10:30

• 第一天内容复习

• 分解作业后自问细节以外的8项思考

 • 学员改善案例演练-1名

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

• 学员改善案例演练-2名

 12:00-13:00 午餐

 13:00-15:15

• 学员改善案例演练-分组演练1

 15:15-15:30休息

15:30-16:30

• 学员改善案例演练-分组演练2

 • 演练小结 16:30-17:00

 • 学员的感想