在这个碎片化时代，真正需要的是拥有深度工作能力和懂得并善于深度思考思维的人。
身处职场，工作就是生活，工作能力的高低关乎着个人的社会价值。大家都希望能提升工作能力，意味着有机会获得更多的回报，比如升职，加薪等。
会工作的人工作能力强，往往左右逢源；不会工作的人工作能力强，时常晋升无门。
大家上班时间差不多，所处环境差不多，为什么结果却有着天壤之别呢？说到底还是工作能力的问题。
1.接受工作，只问标准
领导布置给个人一项工作，比如为什么要这样做、有什么意义，我个人能得到什么好处等这些问题可以不去问，但有一件事必须要问明白，“领导希望这件工作任务达到一个什么样的状态？”简单的说，就是工作标准是什么，为什么一定要弄清楚呢？
要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；要想达成目标，目标必须搞清楚。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才能避免误解。假如领导期望达到A，个人却认为达到B就可以了，结果是个人吭哧吭哧把工作做到B,满以为会得到领导的嘉奖，最终却落了个“工作不合格”,一定为认为受到了不公正的对待，满腔热情瞬间冷却。
2.请示工作，必带方案
在执行工作过程中，个人总会遇到一些难题，为了解决它们，少不得要向领导请示。
要注意，在请示之前，一定要站在实际角度认真思考分析一下这些难题，并拿出一到两个解决方案。
你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有建议权。
会做工作的人，懂得给领导做选择题，不是做问答题。
两种请示风格，第一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”；第二种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐呢？
一个很致命的情形是，跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导。这样，得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
3.汇报工作，突出结果
在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住。
4.分享工作，细说流程
如某项工作做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你做个工作分享，推广一下经验。这个时候，重点就是谈工作流程。
在分享时，要多谈细节，不仅要说清楚好的方面，也要说清楚不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训。要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是学习取经，不是检查工作。关心的是你究竟通过哪些流程控制，最终把工作完成得这么出色。
5.复盘工作，漫谈感受
假如你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候讲话的重点，要放在务虚的工作感受上。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励，在面对困难险阻时是如何迎难而上，工作过程中是如何思考、决策、成长等等。