采购操作
全球供应链下的采购管理
1、 全面提高T、Q、C、S水平
2、 供应链管理思想
2.1供应链管理思想的发展过程
2.2供应链管理的定义与实质
2.3研究供应链管理的目的
3、全球采购流程
3.1全球采购的障碍
3.2全球采购的模式
采购管理的三个阶段
初级阶段：制定游戏规则
中级阶段：堵政策漏洞，让供应商按博弈规则办事
高级阶段：掌控优势信息权，为企业争取最大利益
互联网时代下的采购管理模式
1 互联网模式下的采购概念界定
2 互联网模式下的采购优点
3 互联网模式下的采购的应用分析
库存管理
库存管理经验分享
第一部分：库存基础管理
1、 采用EXCEL表格记录各种库存商品
2、 对库存商品进行编号、归类存放
3、 入库、出库合理设置并记录
4、 对库存商品进行定期盘点
第二部分：商品顺序优化
1、 对库存商品进行排序优化
2、 及时清理积压库存，降低资金压力
第三部分：进货需求预测
及时对缺货、滞销货进行预警，设置安全库存
“管理库存”而非“库存管理”
“库存管理”是不同于“管理库存”的。两者的区别在于，“库存管理”是在库存产生后再采取措施加以处置或摊派。但其实库存本身是一种结果，是一系列管理，设计，决策和执行等因素综合的产物。所以我们应当更具前瞻性，主动的在事前设计和影响这些因素，不只求一时的库存优化，而是塑造结构和机制上的改进，从而造就可持续的优化库存结果。
库存管理几大误区
误区一：真正的库存管理是实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中，而不是通常所说的“仓库管理”所谓库存的计划
第二大误区是体现在库存周转率上
第三大误区是所谓的库存控制
第四大误区是所谓零库存——天底下最大的库存管理谎言
第五大误区是ERP能够彻底解决库存管理问题
国际贸易风控体系构建
1 国际贸易呈现风险常态化趋势
2 国际贸易风险识别
3 构建具有独特内涵的风险防控体系
一是全过程的风险防控。
二是全方位的风险防控。
三是协同化的风险防控。
四是标准化的风险防控。
4 构建风险防控体系的主要做法
4.1 建立协同化的全面风险管理体系
4.2 建立基于过程管控的业务风险防控机制
4.3 建立基于垂直管理的财务风险防控机制
4.4 建立基于统一规范的法务风险防控机制
