课程背景：
80＆90后是一个时代的名词，他们一面是天真、狂妄、另一面却是时尚、活泼、充满激情和创意，有着强大创造力和破坏力，他们优劣并存，然而大部分管理无法找到他们的爆点，无法点燃他们的激情，管理与被管理之间充满不和谐，致使团队士气低落，矛盾冲突不断，执行不足，员工流失严重，从而工作效率低下。如何管理好这帮帮逆天的80＆90后，如何与这帮员工沟通，点燃他们的激情，使他们的优点投入到工作中是我们新时代管理者的必修课，课程用80＆90后的角度来讲述如何管好80＆90后新生代员工，以及在当今这个充满诱惑和幻想的年代，80＆90后员工应该如何摆正心态和价值观，做好一个有价值并且阳光的新时代员工，从而使团队重塑凝聚力，形成良好的沟通氛围，激发团队创造力。
课程目标：
1.了解新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题；
2.了解80＆90后员工共同心理、行为、职业特征；
3.掌握80＆90后员工的管理激励技巧和实用工具；
4.掌握80＆90后员工的沟通技巧和实用工具；
5.掌握80＆90后员工培养辅导技巧和实用工具。
课程特色：
1.紧扣实战，理论先导、实践结合
2.直面问题，分析问题，解决问题
3.共同参与，由浅入深，现场体悟
课程模型：
第一模块：透视新生代--你的舞台你做主
第二模块：hold住新生代-你的柔情我最懂
第三模块：激励新生代—爱你在心口要开
第四模块：对决新生代—就这样把你征服
第五模块：教练新生代—你的未来你做主
课程时间：
两天，6小时/天，合计12小时
授课对象：
《80＆90后员工管理》培训课程，为这样的管理者打造：
◇ 那些想了解80＆90后员工如何想、怎么做的人；
◇ 那些为80＆90后无奈、烦恼、绝望得抓破头皮的人；
◇ 那些为80＆90后开放的姿态、大胆的创新而欢呼鼓舞的人；
◇ 那些正在准备更好地与80＆90后开展沟通而希望掌握针对性沟通技巧的人；
◇ 那些一心期望掌握如何激励80＆90后技巧的人；
◇ 那些雄心勃勃地致力于如何更好地挖掘80＆90后潜力的人；
◇ 那些希望掌握如何引导80＆90后进行职业规划方法的人；…
授课方式：
课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲：
一、新生代“三大标签”
3. 垮掉的一代
三、新生代的“前世今生”
2. 无信仰危机
第二讲：hold住新生代—你的柔情我最懂
第三讲：激励新生代—爱你在心口要开
一、 正激励
1. 目标激励
第五讲： 教练新生代—你的未来不是梦
传统管理者与员工教练方法对比
C. 全脑开发法
二. 新生代教练自修术
