《如何制定企业年度经营计划》课程大纲
课程意义
年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；
参加对象
企业部门经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者
课程时间：2天
课程大纲
第一部分 年度经营计划导论
1.年度经营计划与企业管理系统；
1.1系统、策略、项目、任务与活动；
1.2管理系统各模块
1.3年度经营计划承担的使命；
1.4年度计划与全面项目化管理；
2.战略发展规划与年度经营计划；
2.1OGSM战略规划工具：战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准；
2.2战略发展目标与年度经营目标；
2.3战略阶段策略与年度经营策略；
2.4年度经营策略与量化评估标准；
3.年度经营计划与年度营销计划；
3.1 经营目标与营销目标；
3.2 经营策略与营销策略；
3.3 年度经营计划制定的基础营销模型：ADP模型
4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构；
第二部分 科学制定年度计划的组织流程
1.年度经营计划的管理流程；
1.1年度计划制定的虚拟项目组；
1.2年度计划制定的准备工作；
1.3年度计划制定过程的协调与监控；
2. 年度经营计划的组织流程
2.1营销价值链；
2.2营销工作立项；
2.3组织价值链；
2.4组织建设工作立项；
2.5立项需求的传递与满足；
2.6营销价值链与组织价值链的固化；
第三部分 年度经营计划分步详解
本部分是整个课程的重点，将全面系统地介绍：
1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营目标；
2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；
3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；
4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；
5、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况
1. 年度计划的总体结构与内容
2. 总体规划
2.1行业特点/服务模式分析；
2.2企业总体发展规划
3. 年度经营目标制定
3.1目标的估算－ADP模型
3.2预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型；
4.2 客户态度监测与服务策略改进；
4.3 客户满意度监测与服务策略改进；
4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进；
4.5 组织诊断与组织进化；
4.6 组织提升策略与十大契约关系；
5. 年度项目立项
5.1 资源分析与关键问题总结
5.2 立项
5.2.1.由谁来立项——项目立项架构；
项目目标量化的要领；
七大一级部门工作模型；
工作全面项目化打包；
常规工作项目与逻辑型工作项目；
5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程；
立项步骤；
; 需求传递
; 资源预算
5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法；
事件结构模型；
工作量化管理要领；
工作分解与排期；
5.3 资源需求分析
5.4 监控计划
6. 风险预测与对策
7. 年度计划的定稿与宣导
赵云龙老师简介
Ø工商管理硕士
Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家
Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长
Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长
Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问
Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家
Ø北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师
Ø经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”
Ø中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师
Ø多家上市公司战略顾问
【个人简介】
赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
赵云龙老师对建筑施工企业和房地产企业进行了长期的管理咨询研究，原创设计出“建筑施工企业管理改善与重构咨询全案”的理论及实践方法，且已在国内建筑行业产生巨大反响，接受该全案服务的“近20家建筑施工企业”，都具有明显的管理改善并对该全案体系极度认可。
赵云龙老师在管理咨询理论中首次提出“管理重构”的思想及方法，广泛适用于建筑施工及各类集团企业的管控咨询，在逐步咨询实践中，通过显著的效果证明了其在企业的成长与发展中的巨大的支持和助力作用。赵云龙老师提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”和“流程运营下的制度保障体系”、“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”三大模式已经受到企业的良好赞誉。
赵云龙先生多年来一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。
【课程列表】
课题序列
课题类别
课题名称
战略管理
战略思维及创新
1. 审时度势——战略思维在企业变革中的指导与应用
2. 因势利导——企业中高管应具备的战略思维、格局及视野
3. 兵无常势——企业战略创新与商业模式创新
4. 大势所趋——新环境下的战略优化与体系调整
5. 审势而行——企业战略道法术的案例与解读
“十四五”专题
1. “十四五”国企战略规划编制的方法与策略
战略评估
1. 动态前瞻——三步做好战略定位
2. 量体裁衣——战略方案的编制与优化
3. 高屋建瓴——战略选择与顶层设计
4. 战略罗盘----破解企业四大困局
5. 望闻问切——战略制胜能力的诊断评估
战略落地
1. 从战略到行为的全过程管理的系统解读
2. 砥砺前行——战略执行过程评估、检讨、修正
3. 基于企业战略的组织优化及管理体系构建
4. 战略性目标管理与绩效考核实战
5. 战略性绩效管理体系的构建
6. 企业目标管理与计划实施的基本方法
战略规划编制
实操
1. 模拟战略规划编制实操辅导
国企改革
与公司治理
1. 公司治理
1. 公司治理架构与规范运作体系的构建
2. 完善公司治理结构与董事会建设运行实务
3. 国企公司治理与国企改革、股权激励
4. 公司融资之后治理与规范运作体系的构建
董监高履职
1. 国企董事监事履职工作策略及方法
国企改革、大监管机制
1. 国企改制背景下企业经营战略与思维变革
2. 国企国资改革与混合所有制实施
3. 国企混改的策略与方法
4. 国企国资改革与混合所有制实施
5. 国企三项制度改革面临的问题及对策
6. 国企公司制改革后的难点解析及实战技术
7. 企业并购整合后组织与管理重构
8. 大国资监管架构下的国企治理
9. 监事会如何在大监管机制下发挥作用
集团管控
集团管控体系
构建
1. 集团管控的实现与实践
2. 集团管控理念与模式构建
3. 集团管控系统十二模块解读
4. 集团化企业集团管控的内在逻辑关系
5. 集团管控顶层设计的三大核心问题
6. 集团管控系统落地整体解决方案
总部与分子公司管理
1. 集团企业总部与分子公司功能体系构建
2. 分子公司运营与管理的策略与方法
3. 事业部独立运营的策略与方法
4. 集团型企业价值型总部的打造与管控模式构架
集团组织系统
建设
1. 集团制胜之智慧核心——治理与组织管控策略
2. 基于公司多维矩阵组织建设与落地的方法与策略
分模块管控策略
1. 集团模式下的行政管理与控制
2. 集团化人力资源管控
3. 集团集约化经营管控体系构建
流程管理
训练营模式课程
1. 咨询训练模式-----流程管理全体系建设训练营
流程管理系统
建设
1. 用流程管理和体系构建企业核心竞争力
2. 流程本质与六要素解读与应用
3. 流程管理创新理念与操作
4. 流程管理技术方法系统
5. 流程管理系统策略与方法
流程设计、梳理与优化
1. 流程优化技术实训
2. 流程设计技术实训
3. 企业流程梳理与优化的技巧与方法
4. 向流程优化要绩效
流程管理应用
1. 构建企业管理流程运营下的制度保障
2. 基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建
项目管理
项目通用管理
体系
1. 通用项目管理的实战应用
2. 打造高绩效项目管理团队
3. 项目经理是如何炼成的
4. 深刻解读项目与项目管理
项目化管理
1. 项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
2. 企业重点工作项目化推进的策略与方法
3. 构建企业管理者高效项目管理能力
管理创新与管理能力创新
1. 企业内部管理标准化建设的策略与方法
2. 企业中高管如何“抓大事
3. 企业中高层管理者必须具备的管理及运营管理能力
4. 基于客户导向和效率提升的管理流程和责任体系构建
5. 现代企业制度环境下中高管必须具备的履职与管理能力
6. 创新思维与问题分析解决
7. 中高级管理者必须具备的9大履职能力
8. 构建现代化企业精细化管控模式
9. 企业内部管理标准化建设的策略与方法
10. 企业经营管理能力建设的策略与方法
