企业高效领导力

课程意义：在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤，高效领导力课程为管理者提供了实施领导的基本规律。企业高效领导力为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的领导工具。

课程目标：深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题；

在电影、案例、游戏中找到生动、鲜明标杆和启发；

掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具；     

细化领导技巧的运用和效果。

课程大纲（1天）：                                        

一、领导与领导力 

1、 领导和领导力

领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。

领导力的来源：权力+影响力

2、 领导与管理的区别

电影片段欣赏与点评

领导与管理者的重要区别

3、 领导者特质与基本素质

二、领导力修炼---决断力

1、决策思维中的误区

霍布森选择

布里丹选择

2、正确的决策思维

3、右脑革命

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三、领导力修炼---影响力

² 激励人心

² 沟通技术

1、建立权威：敌对—听从—敬畏—尊重

初期建立权威的方法

善于赋予工作任务以意义

创意、信念、责任、勇气

追求变革

联合众人建立联盟

创建未来愿景

树立共同价值观，创建文化

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2、形成自身的领导风格

3、弹性领导技术

费德勒模型  ( Fied1er  model )

情境理论 ( Situational  Theory )

权变的主要方面

4、 诊断技术

    知人之能

    用人之道

5、激励人心

育人之招

励人之策

聚人之魅

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6、沟通技术

沟通障碍与沟通成功宝典

视频：绩效面谈

案例分析：第五冶金设计院