何欣老师简介

 

碧桂园集团 原营销学院院长

 

万达集团 原万达学院教学副总

 

平安大学 原首席学习官

 

华润置地 原集团培训总监

 

家乐福中国 原中国南区讲师

 

 

 

工作实践：15 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家顶级企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为 500 强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

 

专业研究：中大（岭南）EMBA、中兴通讯顶级创客导师、赛普地产研究院运营总监、深圳国资培训中心特聘讲师、武大 CHO 班特聘讲师、《培训》专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果

CHO 班特聘讲师、《培训》专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：基于业务的培训创新与突破》。

 

 授课风格

 

 实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干货；

 

 生动：生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃；

 

 视野：融合多家 500 强管理视野，具备极强的借鉴意义，可现场讨论环境与复制要素。

 

 

 主讲课程（聚焦于企业管理与关键人才培养）

 

维度一：管理及组织执行力

 

1、万达执行力：打造业务执行铁军（执行力）

 

2、最强骨干：中层管理者领导力与执行力提升（管理能力）

 

3、未来已来：事业合伙人机制及实践（合伙人）

 

4、启动价值：组织激活与业务创新之道（业务创新）

 

5、非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大（业务管理者的人力资源课）

 

维度二：人才战略及企业大学

 

1、人才领航：规划迈向未来的人才战略（人才战略规划）

 

2、人才引爆点：关键业务及高管人才培养策略（关键岗位培养）

 

3、与业务共舞：基于业务的培训体系建设与创新（培训体系建设）

 

4、聚沙成塔：业务岗位经验内化与讲师建设（含 11130 微课教学法）

 

5、动静结合：完成最有价值的培训需求及计划（含“雷达侦测”及客户诊断技术）

 

 

 部分实战经验

 

 打造了碧桂园营销 MONT（山峰）人才培养体系（管理者及海外人才）：时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）

 

为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养 1500 位海外销售精英（返回率低于 15%）、500 位项目营销操盘手（通过率 95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训（覆盖率 100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动 800

 

位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

 

以“开盘倒退 15 天”为标准化节点，在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系，通过开盘实战训练新任项目操盘手（第二梯队），进而打回本项目实地作战（第一梯队），创造性地打造了“从战争中学习战争”的学习体系。MONT 人才培养体系紧密关联业务，一切成果落地于人才供应链的“数量+ 质量”，有力支撑了碧桂园营销的人才供应链计划。

 

 建设了万达高管“浸入式”培养体系（领导力培养及生存宝典）：时任万达学院教学副总期间，根据万达商业地产高管流动率高、企业归属感差、管理上简单粗暴的现状，精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升高管融入为目标的《万达之道》对话课程、以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐课》；创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索，并开发了《生存宝典》在线课程，获得商业地产新入职、在职高管 95%以上的高度评价，也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机，广受业内赞誉。

 

 搭建了华润置地学院专业培养体系（专业人才培养）：时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间，根据华润置地千亿指标的挑战，围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养（如何有效培养高学历、高素质人

 

才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培养（如何配合攻城略地的进度，高速度地培养项目管理相关人才）、实践性人才培养（如何通过“战训结合”的手段，在实践中快速培养人才）、多元化人才培养（面对集团的“地

 

产中心多元化”，如何使现有人才具备多元化作战能力），完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。

 

以“高级专业研修班”为中心，推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、问题解决式行动学习；以“置地 80 班”为抓手，快速培养少壮派骨干、项目操盘手；以“卓越经理人”项目为聚焦，大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线战略级业务问题 12 个、上报集团董事会，培养项目操盘手 210 人（通过率 85%），所有培养项目务实、落地，紧贴业务，符合以业务驱动为主打的组织特性。

 打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔培训体系（服务及品牌建设）：帮助服务型企业搭建了基于服务品质及品牌的培训体系（四面金字塔培训体系），定义了全体管理人员的 4 大培训角色（师傅、导师、培训师及团队），以及结合 1 套 BI 手册的标准课程库，使培训参与者的覆盖率达到 90%，以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅手册》，整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容，使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式”，在 8 个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。

 

 

曾经服务过的企业（排名不分先后）

 

CIBN 国广东方传媒集团、中兴通讯、中海集团总部、中海惠州公司、北京城建集团、深圳国资培训中心、深圳经理人学院、大参林药业集团、家乐福中国、华润置地、华润万家、万达商业地产、万达商业规划院、碧桂园集团、碧桂园森林城市、平安集团、茂业地产、顺驰置地、金鹰科技公司、隽御地产、武汉能达实业发展有限公司、江苏金洋地产、星河控股集团、海昌旅游集团、深圳思智贸易、石家庄励富仕联行有限公司、路劲地产开发集团等近百家大中型企业。

 

 

客户及学员反馈

 

何老师授课根据自身多年 500 强高管经历，能够贴切实际、深入浅出，特别注重提炼工具，有效回答现场学员问题，能够立马学以致

 

用，妙趣横生！

 

—— SOHO 中国 闵媛（原集团 HR 总监）

 

 

 

何老师不放过课程中每一个提问题的学员，不断把问题放大、纠偏，让学员边学习边讨论，课堂气氛很热烈，老师进到了学员的群体

 

中，不断撞击着大家的思想。

 

—— 万达商业地产 李哲（区域副总经理）

 

 

 

何老师的课程激情洋溢，让学员全程跟着老师的思维引导，同时浑然不觉疲累，通过不断参与活动反思自己，对比差距。

 

—— 碧桂园营销 李若帆（大区营销总监）

 

 

 

他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人，一个在个性上乐于分享、活跃的人，这样的特质，很容易和

 

学员打成一片，同时，有利于大家融入课堂、进入角色。

 

—— 融创中国 易天朝（环北京区域人力资源副总）

 

 

何老师的课程整合了很多国外经典课程的观点及国内管理案例，他的优势在于整合观点能力强、善于归纳学员的想法，激情而又睿智，

 

我比较欣赏他互动和启发的风格。

 

—— 家乐福中国南区 袁双（原中国南区培训负责人）