《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》
◆ 课程特点:
本课程基于何欣老师 15 年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了 3000 名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。课程采用别具一格的能量集市、榜样对标、实战演练、视频案例等关键教学法，是一门具有极强的实战意义的经典课程。
课程对象：
企业中高层管理者、团队骨干员工、新晋升关键岗位员工
组织收益：
使中层管理者掌握执行力的六大技巧（上中下段）与领导力的关键方法，提升辅佐上司、跨部门沟通、员工激励、业务规划与目标落地、团队问题分析与决策等关键能力，全面提升团队执行力与领导力。
培训形式（五大要素）：互动学习、视频案例、场景实战、工具赋能、落地反思、
课程纲要：
第一单元：面向未来——职业经理人七大关键思维与角色定位
“三懂+四力”的全面思维（业务力+领导力+执行力）
转变：领导梯队的三个阶梯、三次转变（全面理解）
员工、主管、业务及职能负责人的能力转变及工作提示（重点击破）
互动：定位、组织三阶层的定位与互动（形象掌握）
第二单元：执行力六大技巧：辅佐领导（上段）、业务规划与目标落地（中段）、成果复盘（后段）
执行力视频案例：《楚河汉街》
研讨：执行力强，强在哪里？
执行力六大方法逻辑图——上段，理解领导意图（辅佐领导）
场景案例：树语，一棵歪脖树的故事
案例视频：囧途与花径（含研讨及启示）
关键意识：执行力就是经营领导的能力
重要方法：有效辅佐领导的六个方法
实战演习 A-F：实战任务、执行、汇报、工作改善全过程
执行力六大方法逻辑图——中段，校正执行偏差（目标落地）
实战演习：计划落地的 SMART 练习
工作场景：目标设定到执行的五要素
业务目标要素一：设定
业务目标要素二：分解
业务目标要素三：下达
业务目标要素四：转化
业务目标要素五：执行
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执行力六大方法逻辑图——下段，保证执行成果（成果复盘）
探讨执行力的六大关键点及对个人能力的要求
工作的优秀习惯：工作复盘与提升
第三单元：领导力提升之员工激励——点燃员工动力、驱动高效业绩
选择：你内心的四个图形
管理者对人与对事的驱动要素
视频案例：如何激励一个陷入低谷的球队
角色对照：作为员工和作为管理者的自己
视频案例：寻找有效激励的关键要素
对员工激励需求的分析及应对
所谓“人员效能”、目标制定与落地的策略
业务人员驱动力不足的四大原因、业务线管理者的三大怪现象及分析
关键技能 1-5：通过任务、失误、辅导、激励、授权来提升员工
案例：鱼的故事与视死如归的士兵
价值提示：业务管理者如何点燃团队动力，有效提升用人能力？
第四单元：领导力提升之团队执行力——管理问题分析与决策、塑造执行铁军
驱动组织的五大引擎
寻找优秀团队之旅业务岗位分析的作用与简要方法
“绩效准备度”与管理情景分析
根据绩效准备度匹配合式的管理风格
业务团队多阶段特点及驱动要素
业务管理者的三大怪现象
视频案例：海鸟的故事
关于绩效准备度及对策
四类型员工及培养方式
第五单元：跨部门沟通——打通部门协同提升的通道、共同提升业绩
跨部门沟通的障碍分析
实战模拟：跨部门沟通场景及对策探讨
三大工具：时间要素、空间要素、替身要素
追求圆满：内部客户协作共生的“生态圈建设”
第六章：工作反思——团队分析及个人行动计划，让学习落地
SWOT 团队分析计划
