美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

光华管理学院、项目管理者联盟、智联招聘、高级项目管理顾问讲师

中国移动、中国电信长期合作项目管理讲师

Project项目管理工具软件权威专家讲师

Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师

北方工业大学、深圳大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

西门子管理学院合作讲师、北大光华管理学院、航天三院特聘项目管理讲师

企业项目管理顾问：中国节能集团、中材科技等企业

多家整车及零部件企业的指定项目管理及Project授课专家讲师

中国知名项目管理应用实战专家，曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的规划、实施、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project等项目管理工具在企业项目管理中的实践应用，自2001年起从事项目管理工作，至今有近11年的项目管理授课和咨询经验，曾为制造领域多家跨国企业、合资、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及汽车及零部件、装备制造、工程机械、通信设备、医疗器械、电子部件等，十余年来一直致力于制造企业项目化管理最佳实践应用的研究，在制造及汽车零部件产品的订单项目、产品开发领域为众多知名企业提供了百余场项目管理相关课程培训，获得高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业推动和应用企业级项目管理平台和工具，为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

【主讲课程】

项目管理企业应用课程

《成功的项目管理项目管理最佳实战应用》

《企业中高层项目管理训练课程》

企业内训课程

《工业制造企业项目管理》(汽车及零部件、装备制造)

《德国汽车工业产品开发项目管理VDA4.3》

《通信及运营企业项目管理》

项目管理工具实战课程

《Project企业项目管理最佳实践应用》

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

项目管理咨询服务

《企业项目管理计划模板定制和开发》

《企业项目管理流程咨询及优化》

《企业项目化管理平台的实施规划及指导》

以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。

曾为超过500家金融、制造、通信、工程企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括：产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】
汽车及零部件
上海海马汽车研发有限公司、通用泛亚汽车设计有限公司、一汽丰田、奇瑞汽车,长城华冠汽车设计公司、北汽福田汽车、康明斯发动机、江森自控、一汽富维、长春华翔轿车消声器有限责任公司、天津新伟祥精密工业有限公司、万都底盘部件有限公司、一汽国际物流、浙江长华零部件公司、浙江星泰汽车模具公司、东风乘用车研发中心、东风商用车、广汽集团、吉利汽车、博世汽车部件、劳士领汽车配件有限公司、东风康明斯发动机有限公司、鑫耀机械、建设摩托、上海弗列加滤清器、西安伊思灵华泰汽车座椅公司、青特集团(车轴)、徐州美驰车桥有限公司、奇瑞技术中心、三一重工起重机研究院、邦迪管路、柳州五菱柳机动力公司、佛山东海理化汽车部件公司、陕西汽车集团、长春塔奥金环汽车制品公司、惠州华阳汽车多媒体公司、玛瑞利动力系统有限公司、大陆汽车电子、北京万博翰德汽车密封件、上海方科汽车零部件,福士汽车零部件有限公司、石川岛汽车增压器、天合汽车、伟世通、北汽塑模
工业机械制造
浙江造船、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、美的、海信、鑫耀机械、坦达轨道、小松山推、徐工集团、中冶集团、新奥燃气、中冶京城、中冶连铸、青岛四方、史密斯机械、达涅利冶金设备、格劳博机床、宏威数码、正泰电气、中装公司、中材科技、金风科技、中船重工
通信及设备制造
海信、西门子、阿尔卡特、三星、广东移动、广州移动、安阳移动、新疆移动、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、步步高、天萁科技、同步电子、中国通信服务公司、中国通信建设公司、中电普瑞、铁道信号研究院
联想集团、高伟达、EPSON、AUTODESK、UT斯达康、世纪互联、全路通、绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克、诺维信、拜耳、北京医科达医疗器械、爱立信……