程海晋老师简介

【个人简介】

出生近代上海金融世家，拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历，曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监，负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问，同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。

任职经历如下:

² 通用电气（GE）业务发展与并购部中国区总监

² 霍尼韦尔（Honeywell）业务拓展与并购部亚太区总监

² 法国巴黎银行（BNP Paribas）投资银行部亚太区高级经理

² 中银香港（BOCHK）稽核部高级主任

² 美国辉瑞/法玛西亚制药（Pharmacia）全球研发/全球内审及咨询总部高级经理

专业特长如下：

² 在不同国家地区及行业的并购、投融资、战略规划、财务管控、风险管理、内控、内审等领域，积累了丰富的国内和国际化经验。涉及医药生物、自动化控制、化工、机械设备、汽车、能源、地产、银行、物流、传媒、高科技/网络等行业

² 对全球经济及行业周期变化、国际政经和资本市场波动、商业环境区域性异同、多元化经营、中小微企业管理等，具有长期深入的实践经验。能迅速洞察宏观因素变化对企业的影响，剖析业务发展机遇与风险，及时制定调整战略和业务模式

² 拥有多年在全球化/中外合资公司、以及在不同国家的国际化管理经历。熟悉国际资本与跨国公司对华投资和管控心态。在中外商务谈判、管理层沟通、日常经营、领导多种族/多元文化/跨职能团队等方面具有丰富经验

² 以投资者身份参与国内企业的股权投资、收购以及投后的业务重组、发展及退出

【教育及学术背景】

² 美国康奈尔大学（Cornell University）MBA（主修投行并购融资及跨国管理）

² 拥有美国注册会计师证书、霍尼韦尔六西格玛证书、雷鸟商学院国际视野人才管理证书

² 在环球时报、旅行者、上海采风、资本交易等报刊杂志以及金融网络媒体，多次发表关于并购、管理、财经、教育、房产、人文、社会话题的文章。曾接受环球人物、东方卫视等电视台媒体关于人文、金融、银行与财经主题的采访（内容详见百度搜索）

【培训经历】

² 公开课：与多家机构如清华、北大、复旦、上海交大、上海财大、国家会计学院、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、LexisNexis律商联讯等合作开设高管培训/硕士课程

² 公司内训：根据公司业务模式、行业特点、未来发展战略和国内外的投融资需求，提供具有侧重性和针对性的高管培训（董事会、子公司、各级职能管理层）。培训前需要与公司高管进行至少一次沟通，全面了解经营状况，以便调整现场讲解内容

² 给以下国企、民企、外企、中外合资企业提供高管内训、案例复盘工作坊：

n 工业/能源/环保：中石化、宝钢、上汽集团、上海电气、东方电气、中广核、东风汽车、中车、中建、中国重汽、奇瑞、五菱、延锋、悦达、新澳、协鑫、延长石油、深能源、海科、上海电力、金川、沈阳机床、粤港水务、亚新科等

n 金融/投资/地产：中国银行、复星集团、海航、万科、长城资产管理公司、建银投资、北控、三胞集团、绿城、银泰、保集集团、营口港务集团、云南能源投资、西安国投、昆山国投、外高桥联合发展、海垦等

n 医药/科技/电子/多媒/服务：联想、美的、复星医药、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正、景峰制药、迈瑞、微创医疗、安登齿科、金信诺、欧普、豪森医药、长虹、百联联华等

n 外企/合资/外资机构：霍尼韦尔、辉瑞、法玛西亚制药、武田制药、奥的斯、兰精、南德、采埃孚、SGS、立邦、一汽大众、美国商会、澳洲会计师协会等

n 政府/行业协会：如浙江（杭州等）、江苏（扬州等）、四川（省委党校等）、福建、河南等省市机构（国资委、发改委、财政、税务等）；北京评估协会、长沙律师协会等

【授课范围】

² 讲义内容均基于老师多年海内外在各类企业（包括中小微企业）、金融机构工作经验的积累和总结。讲义案例都由老师亲自通过信息收集、重新分析修改而成。可以中英文授课

² 以下为目前主要的授课主题：

n 《公司并购管理》
两天课，全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理。另有以下衍生侧重内容：

Ø 《股权投资与并购管理》两天课，讲述并购管理、以及与不同类别财务投资管理的异同

Ø 《海外并购》两天课，主要针对中企的海外并购管理和风险管控

Ø 《交易架构设计与支付风控》一天课，讲述交易架构和支付方式对并购风控、协议条款、估值、支付等影响）

Ø 《并购尽职调查管理》一天课，讲述尽调工作、团队组合、尽调前后重大工作环节及风控

Ø 《并购谈判》两天课，通过两次分组实操谈判（如价格谈判等），阐述并购谈判技巧、谈判心理、应急措施等事项

n 《股权投后与整合管理》和《收购后整合管理》
股权投后及收购后整合管理，以及并购整合、战略投资、与财务投后管理的方法异同、风险监控、项目善后等。《收购后整合管理》仅针对并购项目的整合管理，不涉及其他模式

n 《公司估值与财务分析及风控》
阐述并购与财务投资及IPO的估值工作环节的差别、各类估值模式、局限和风险，以及如何通过财务分析协助估值决策、价格谈判等

n 《企业投融资决策与风控》
两天课，从企业生存发展角度，讲述内生投资、外延投资（外延投资为主）及多种模式和运用，以及融资战略、股权与债权融资模式、渠道、风险管控等

Ø 《企业投资管理》 偏重公司股权投资模式、以与业务发展的结合

Ø 《企业融资》一天课，侧重公司融资战略、融资渠道、投资与融资战略搭配等

n 《公司项目投融资决策》
分析宏观环境和项目业务经营模式需要，设置有效的财务模型、关键输入财务数据、模型参数、业务预测，通过财务模型分析，协助公司内生型投融资项目（如新厂、电站等）评估、决策和风控，以及海外项目（如北美、一带一路等）的综合管控

n 《案例复盘工作坊》
由公司提供项目（并购、股权/债券投资、投后整合等），老师协助收集项目信息，在课内对项目中爆发各类问题进行全面分析、追溯根源、以及潜在解决方案，总结经验教训，协助公司提升投前与投后工作的资源搭建、投资效益、团队能力、组织架构有效性等

n 《市值管理》
阐述公司上市前准备及定价、上市后如何有效管理市值，市值管理的方法、资本市场细分渠道及如何精确吸引不同投资者群体

n 《国际化财务管理》
从老师国际化财务管理的经验出发，讲述国际化财务的组织架构及工作性质、如何在跨文化、多种族环境中有效地与不同部门地域合作、个人能力培养、文化因素等

n 《跨国本土化管理》
一天课，针对中企海外发展所面临的宏观经济、商业环境、文化冲突、多种族团队管理等领域的挑战，如何制定可行的跨国本土化战略并且逐步落地实施

n 《财务解析与业务经营决策》
如何通过财务分析，挖掘分析数据后的经营问题与风险，有效地配合董事会和业务子公司高管，在公司业务组合发展、日常经营、商业模式、战略规划等领域进行及时有效的决策

n 《战略规划分解管控》
帮助中企战略性应对新常态下宏观及行业各类风险，包括业务战略制定所需要考虑的各类风险、以及由业务战略如何分解到部门战略（市场、财务、人力资源等）、业绩目标、监控等

n 《海外上市》
介绍香港、美、英、新加坡资本市场不同特点及战略性选择，对公司上市及上市后融资的影响及相关风险

n 未来还将开发实战型的《公司内审及效益咨询》、《公司风险管理与内控机制》、《跨文化/跨职能团队领导力管理》

【授课风格】

² 基于实践经验和全球化视野，针对性、启发性和综合性强，思路宽广，深入浅出

² 课程从核心课题切入，辐射到其他职能部门，从企业高层综合管理的视野出发，注重实操性、可行性、以及与企业日常经营的对接。通过大量案例，对管理模式、方法和流程，从宏观变化到操作层面进行实践型分析、分享和总结

² 对学员提供案例现场进行分析咨询。为保障互动和教学质量，理想听课人数为20人左右

【听课群体】

听课学员包括中外企业或金融机构等的董事会高管、总裁、业务总经理、副总、总监等，年龄一般在三十岁以上。三十岁以下较年轻群体建议与高管最好分开授课。

同一门课题（如并购），针对不同的公司性质（国/民/外企）、行业类别（金融投资、传统行业、高科技等）、听课群体的职能差异（董事长、CEO、CFO、业务/子公司管理层、以及战略、市场销售、供应链、投资、财务、法务、人力资源、跨国并购等职能主管），讲师对现场授课内容会做一定的侧重性修改。