股权投资投后及并购整合管理
讲师：程海晋
日期：2017-06-27
并购后整合管理是并购关键阶段，决定了项目回报率、协同效应等各方面的成果。本课从整合目标、团队组合、业务重组、管理流程整合、风险甄别及应对、善后等环节，配合大量案例，全面阐述整合管理体系。考虑到中国市场并购整合的一些常见问题、困惑、和挑战，课内简单阐述如不同投资模式对后期管理的影响、海内外实体整合模式差异、文化因素和团队沟通、项目前期评估工作对整合的影响等内容。授课现场鼓励学员提问和互动，更好地与学员工作现实对接。听课人数以四十人以下为佳。
1. 股权投后管理综述
a) 股权投后及整合管理的战略价值
b) 投资模式对投后管理的影响
c) 中国市场：模式混淆对双方投后管理的影响
2. 并购后整合管理的战略目的
a) 整合的战略意义以及对并购成败的影响
b) 整合管理的主要内容与节点
c) 衡量整合成败的标准和导致失败的主因
d) 中企并购整合的常见问题
3. 整合团队的组成
a) 收购方的内部团队组合及外部团队
b) 合理搭建管理框架
c) 目标团队的期望心理
4. 投前投后对接工作
a) 团队、信息与工作对接
b) 对接工作中的常见问题
5. 业务模式战略重组
a) 业务模式与战略重组的重要性
b) 常见风险对整合全方位的影响
6. 实体整合
a) 收购后常见的实体整合作法
b) 不同模式的优劣、选择及海内外应用
c) 常见的挑战与风险应对
7. 经营和流程管理
a) 流程整合与业务模式改变及团队组合
b) 主要职能环节的整合与风险管理
c) 合规、业务、财务、人力资源等重大环节整合描述与风控
8. 整合流程规划、预算与监督
a) 整合规划、预算与协同效应的实现
b) 时间表及主要管理环节
c) 监督职能与执行
d) 高新科技公司的投后监督管理
9. 整合阶段警告信号及善后管理
a) 整合执行的差异化分析
b) 投后及整合期间的常见危险信号及后果
c) 善后管理的常见选择方式
10. 文化因素的冲击
a) 整合中的三层文化定义
b) 每层文化对整合的具体影响
c) 对团队资源管理的挑战
11. 整合管理案例
a) 国内外公开大型案例成败分析（联想等）
b) 职能管理流程整合的案例分析
12. 合理项目前期评估工作及流程对投后整合的影响
a) 并购项目各类风险因素及五大管理环节
b) 投前团队工作内容对整合的影响
c) 投前主要流程环节对整合的影响
d) 相关案例分析：投前工作如何影响投后整合
