一、培训目标：
分享国学思想与管理智慧，提升中层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队
二、适合对象：企业中、高层管理者
三、课程简介：
本课程通过对易经核心思想——时、位、份的解读，引导中层管理者强化感恩意识、责任意识、主动积极意识的修炼，准确定位自我，并熟练掌握有效沟通、团队建设等关键技能，使中层管理者最终能够跳出“无状态”陷阱，实现从合格到优秀的跨越。

上篇： 乾坤易之门——易经思维与管理者的角色定位

本讲主要内容：
本讲通过对乾、坤两卦的深刻解读，重点帮助中层经理确立感恩、责任、主动积极等三大职业意识，找准自我的角色定位，掌握人际沟通与互动的技巧。

1、 从无字天书到群经之首

2、一画开天——弧线思维的确立依据

3、弧线思维第一式：养成综观的思维习惯

4、弧线思维第二式：牢牢把握时、位、份

A、感恩之心的源起与人生意义

B、中级经理人的职责与责任

C、主动积极的内涵与管理意义

5、弧线思维第三式：实践空如四步

6、弧线思维作用下的沟通障碍

A、沟通的四大原则

B、兼听则明——倾听的8大陷阱与同理心倾听

C、情景沟通——对上、对下、平行沟通的要点

中篇：持盈保泰——兴衰定律与团队建设智慧
本讲主要内容：
本讲通过对泰、艮两卦的深刻解读，重点训练中层经理人目标管理、借势造势、精准指挥等核心岗位技能。

1、否极泰来的易经智慧
2、居安思危的远古警示
3、兴衰定律之一：知止止之

A、      目标的三个层次

B、      目标落地的两大工具

C、      目标呈现的核心技巧

D、      目标辅导六步骤

4、兴衰定律之二：顺天应人

A、团队文化的六字真言

B、借势造势的四大技巧

5、兴衰定律之三：刚直中正

A、发现问题的四大方向

B、下达命令的六个要素

C、有效授权的三大关键

下篇：损益盈虚——万物之情与员工激励智慧

本讲主要内容：

本讲通过对损、益、谦、豫等四卦的扫描式解读，重点帮助中层经理人掌握非物质激励的技能。

1、损益卦的基本精神
2、非吉则利的谦谦君子

3、员工激励的六大原则

4、非物质激励的六大方略

A、人的六大基本需求
B、非物质激励的六大方法