金井露-《迅速提升领导力》3天课纲

课程编号-001

课

程

价

值

我根据中外著名企业领导者的传记和成功案例，结合32年的企业经营管理实战经验，独自开发的《领导力提升》等课程对您的价值：

1、掌握系统化的、高效能的领导者系统思维方式；

2、掌握领导者决策用人的主要思路、方法、流程，指导、执行与激励；

3、通过课堂分组实战训练，掌握领导的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

课

程

特

色

清华总裁班、北大博士班、北师大、中科大、中山大学、香港商学院，华为集团、海尔集团、海信集团、美的集团、南方电网、香港移动、深圳移动等学员对我多年授课的评估均值在93分以上、授课风格幽默而使用：

因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。

课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”：

——用1/3的时间提出解决问题的方法；

——1/3的时间模拟解决类似问题的案例；

——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

对

象

各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人

第1模块 领导者的素质模型（D1）

【孙子兵法·始计第一】对领导者的启示

--幽默案例：多人自行车的启示

--领导者的基本特征

--领导者与管理者的区别

--案例：Good leaders do the right things

--趣味案例：青梅煮酒论英雄

--启示：定目标、抓机遇、用人才

--领导者的素质模型——知将五德

--视频案例：大学之道与人生修炼

--将者，智、信、仁、勇、严也

--视频案例：孔明论将帅之道

--领导者的能力模型——成功之道

--统筹：决策用人，沟通协作

--案例：华为与外企领导者的竞争

【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆

【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练

第2模块 领导者的决策能力（D1）

【孙子兵法·始计第一】对领导者的启示

--西蒙：领导就是决策

--幽默案例：何谓决策？

--视频案例：诸葛身世，三国源头

--案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维

--领导者决策的“四项基本原则”

--案例：杰克·韦尔奇与领导决策

--通用电气锐意改革、决策“三板斧”

--清除官僚主义等浪费要素

--“数一数二”的市场战略

--组织结构扁平化、流程化

--领导者决策的“五步成诗法”

--第一步，组织调研，知彼知己

--第二步：明确企业现状与市场定位

--应用案例：微软、西南航空公司型的“战略集中”

--应用案例：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位

--应用案例：美国西南航空公司的战略决策与市场定位

--第三步：明确企业市场定位与转型方向

--应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？

--应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！

--应用案例：对海尔、美的等名企的决策建议

--第四步：实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析

--考察案例：正泰集团的南存辉与胡成中

--视频案例：德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略

-- 第五步：填写矩阵图，诊断和解决企业战略方向问

【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵

【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练

第3模块 领导者的组织能力（D2）

--幽默案例：“群体”与“团队”？

--企业成功黄金律——六要素示意图

--讨论：决定企业成败的六个关键要素？

--正确的战略决策与市场定位

--良好的内部与外部公共关系

--组织结构扁平化——导入案例

--案例：GE官僚主义的根本来源

-- 组织结构扁平化——文化与科技的推进

--职能型组织结构的优缺点和应用场合

--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合

--项目型组织结构的优缺点和应用场合

--复合型组织结构的优缺点和应用场合

--应用案例：推行扁平化组织结构的收获

--组织文化是关键——意义：组织的“软件”

【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”

【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议

第4模块 领导者的沟通能力（D2）

--幽默视频案例：BB到底想要什么？

--应用案例：沟通是成败的关键

--杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通

--沟通的关键词：倾听、观察、换位思维

--案例分析：诚信是沟通的基础

--案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

--案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

--案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累

--沟通的情境与方法——情境沟通

--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说

--沟通的情境与方法——方法：距离与效果

--总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”

【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”

第5模块 领导者的执行能力（D3）

--幽默视频案例：“被动”与“主动”？

--应用案例：领导风格与执行——大格局

--应用案例：领导风格与执行——七种领导风格

--领导风格与执行——情境领导艺术

--应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？

--应用案例：科学的领导方法与执行

--案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用

--案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板

--应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！

【应用案例】学习蚂蚁的团队精神

【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”

【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”

30分钟课程总结与答疑

课程总结和答疑