金井露《企业价值链与流程再造》1天课纲

课程编号-101

课

程

价

值

未来企业的竞争是流程与流程之间的竞争。国内外盛行的课程有三个档次；

一是主要讲书本知识或者应对某种证书考试；

二是部门级培训，主要侧重于流程再造在部门的初级应用；

我结合35年的企业经营和流程管理实战经验，独自开发的《企业价值链与流程再造》，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。本课程非常务实，属于企业最高应用价值类课程之列。

课

程

特

色

企业各级学员对我多年授课的评估均值在95分以上、授课风格幽默而使用：

因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。

课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”：

——用1/3的时间提出解决问题的方法；

——1/3的时间模拟解决类似问题的案例；

——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

对

象

各类企业EMBA、MBA班；各类企业高级管理人员、企业经理人

引言 创新是企业的命脉…………………………（D1：上午）

--麦当劳、真功夫与湘菜馆

案例导入--真功夫挑战麦当劳的启示

第一模块   企业价值链的核心要素（D1：上午）

--企业价值链模型

--企业价值链与运营过程

--案例分析：企业价值链的五大核心要素

第二模块   怎样改进企业价值链战略？（D1：上午）

--中国企业价值链战略的两个趋势

--制定企业价值链战略的五个步骤

--案例分析：怎样制定企业价值链战略

第三模块   怎样改进企业组织价值链？（D1：下午）

--企业组织模型遇到的“3C”挑战

--企业组织模型改进的主要办法

--案例分析：怎样改进企业组织架构

第四模块   怎样做好企业流程设计与改进？（D1：下午）

--怎样做好企业任务的分配？

--怎样做好企业整体流程设计？

--案例分析：怎样通过企业整体流程设计提高企业经营效益？

--案例分析：怎样通过企业体流程设计提高跨部门沟通效益？

第五模块   企业价值链设计与改进沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑