1、“三重一大”、内控及风险管理制度建设 2、建立健全法律顾问、公司律师制度

3、国有企业经营投资的注意事项

（1）风险管理 （2）改组改制 （3）投资并购

（4）转让产权、股权和资产 （5）资金管理 （6）购销管理

（7）固定资产投资 （8）工程承包建设 （9）集团管控

4、国资监管规定与《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》解读

（1）国有资产监督管理的特殊规定

（2）《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》解读

5、重点合规领域的体系建设

（1）反商业贿赂 （2）贸易 （3）环保

（二）国企薪酬绩效管理

1、国企三项制度改革与国企改革概述 2、国企人才管理及薪酬绩效管理体系改革

3、国企薪酬改革、诊断、设计 4、股权顶层设计、股权治理

5、员工持股与长期激励机制设计 6、市场化选聘经营管理者与职业经理人

主讲专家：李代新 原武钢企业管理部部长；曾参加国家投资管理体制改革、集团公司法人治理结构的建立与完善等重大课题研究及政策、文件的起草