&    会计与财务人员的角色定位

&   • 现代财会人员的职责

&   财会人员的功能

&   由整体品管（CwQC）看财会运作

&   财会人员的协调与沟通

&   • 本位主义与断层组织

&   • 团队意识与组织文化

&   • 沟通的障碍

&   财会工作的流程设计

&   • 流程改善的双重目的--效率与效果

&   •• 授权、授能与分权的原则

&    建立预警系统

&   • 特殊报表的设计

&   • 现金流量的控制

&   • 重点解读与提示

&   • 强化客户信用管理与防止呆帐

&   财会人员的监督与支援

&   • 预算管理与责任中心制度

&   • 掠夺利润的因素何在

&   • 协助控制成本与改善利润

• 协助库存控制