此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。

《人力资源成本管理与风险控制》课程大纲

第一部分：人力资源成本控制

人力资源成本的概念

人力资源成本的类别

人力资源的获得成本

人力资源的开发成本

人力资源的使用成本

人力资源的保障成本

人力资源成本核算方法

人力资源原始成本核算方法

人力资源重置成本核算方法

人力资源保障成本的核算

人力资源需求与供应的预测

结构预测法

成本分析预测法

趋势分析法

转换比率法

进步指数预测法（学习曲线）

专家直觉预测法

人工成本控制策略

如何消除人员浪费

A发掘潜在的过剩人员

B 如何评价见解人员的多少

C 工作评价方法

第二部分：企业风险与控制 一、对内部控制相关理论的全面介绍

什么是内部控制

内部控制五要素

内部控制的程序

内部控制的设计原则

内部控制的方法与技术

二、公司舞弊

公司舞弊的类型

公司舞弊的理论

内部控制与公司舞弊的关系

三、7个常见的内部控制弱点

固定资产控制弱点

采购控制弱点

销售控制弱点

存货控制弱点

资金控制弱点

人力资源控制弱点

税务管理控制弱点

四、如何推行企业内部控制及失败的原因

企业内部控制体系如何建立

推行内部控制的五个步骤

推行内部控制的有效方法

推行内部控制失败的5个原因

推行内部控制失败的8个问题