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钱庆涛《任职资格管理与人才.
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钱庆涛《金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧》课程大纲
金牌面试官高效招聘与精准面试技巧课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员授课时间 2-3天授课方式 综合运用现
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钱庆涛《HRBP人力资源管理专业技能提升》课程大纲
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钱庆涛《战略人力资源管理与员工能力开发》课程大纲
战略人力资源管理与员工能力开发课程学员 董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间 2-3天授课方式 综合运用现
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课程分类:
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钱庆涛《工作分析与职位说明书撰写及应用》课程大纲
工作分析与职位说明书撰写及应用课程学员 HR及工作分析项目组参与人员等授课时间 1天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术
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1天
课程分类:
职业生涯
钱庆涛《任职资格管理与人才梯队建设》课程大纲
任职资格管理与人才梯队建设(基于胜任素质的人才梯队建设)课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间 2-
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课程分类:
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钱庆涛《高效管理沟通技巧及应用》课程大纲
高效管理沟通技巧及应用课程学员 各部门主管、经理等管理人员授课时间 2天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效
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课程分类:
沟通
钱庆涛《《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊》课程大纲
《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊(3+2+1天版)课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间
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1天
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非人
钱庆涛《《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊》课程大纲
《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊(2+1天版)何为培训2.0?传统培训,虽然为学员带来了新的理念和方法,带来了知名企业的先进
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课程分类:
绩效考核
钱庆涛《招聘体系构建与面试技巧提升》课程大纲
招聘体系构建与面试技巧提升课程学员 HR管理人员授课时间 3天 授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!课程
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课程分类:
招聘管理
钱庆涛《《企业面试官》训练工作坊》课程大纲
《企业面试官》训练工作坊(2+1天版)何为培训2.0?传统培训,虽然为学员带来了新的理念和方法,带来了知名企业的先进经验,但这
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课程分类:
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钱庆涛《行动学习—群策群力共识工作坊》课程大纲
行动学习群策群力共识工作坊(3天版)课程背景面对日益激烈的商业竞争环境,同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现
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1天
课程分类:
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钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲非人力资源经理的人力资源管理授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课
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钱庆涛《 战略人力资源管理与员工能力开发》课程大纲战略人力资源管理与员工能力开发课程背景l 从人才管理的角度,紧紧围绕人才
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钱庆涛《工作分析与职位说明书撰写及应用》课程大纲
钱庆涛《工作分析与职位说明书撰写及应用》课程大纲工作分析与职位说明书撰写及应用课程目标1. 使学员了解工作分析与职位说明书
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课程分类:
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钱庆涛《 任职资格管理与人才梯队建设》课程大纲
钱庆涛《 任职资格管理与人才梯队建设》课程大纲任职资格管理与人才梯队建设1、 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的
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6天
课程分类:
绩效考核
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