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一、    什么是企业文化

二、    企业文化系统框架

1. 精神文化层面

2. 制度文化层面

3. 行为文化层面

4. 物质文化层面

三、    企业文化对企业发展的作用

1、战略与企业文化的匹配：

◎ 进攻型战略的企业文化

◎ 防守型战略的企业文化

◎ 撤退型战略的企业文化

2、如何实现企业文化与战略匹配：

◎ 以企业使命为基础：

◎ 加强协同作用：

◎ 根据文化进行管理：

◎ 重新制定战略：

3、小结

四、    企业文化的要素

1、企业精神和共同价值观：

2、行为规范和规章制度：

3、工作作风和传统习惯：

4、企业形象和形象性活动 ：

◎ 组织的创始人与最初的企业使命。

◎ 现代化的角色。

◎ 形象性活动。

◎ 根据企业形象要求，重新设计组织结构或部分组织结构。

五、    企业文化的构建与实施——让企业文化真正“落地”

环节：

1、提炼理念是根本

2、转化制度是关键

3、员工认同是基础

4、以身作则是前提

企业文化三步走：强制 —— 认同 —— 信奉

“文化于根”――力克“水土不服”

“内化于心”――力求“全员认同”

“强化培训”——力争“上下同语”

六、如何建立企业文化运行机制

1、建设成功的企业文化

2、创建特色企业文化

3、中国传统文化与当代企业文化建设

4、企业文化与管理决策

七、案例：企业文化推广与执行