唐建光《如何建立培训管理体系》课程大纲

如何建立培训管理体系

【培训目的】 学会以企业组织体系为构架依据，建立适合自身需要的现代培训体系。

【训练目标】 学员接受培训后，将能够：

1．了解并遵循培训体系构建原则

2．掌握企业现代培训管理的过程管理知识和技能

3. 能够建立适合企业需要的现代体系框架

【课程方法】：讲授、案例、演练、练习、模拟

【课程课时】公开课1天；训练课2天

 

一、建立培训体系需要遵循的原则

（一）战略导向原则

（二）核心需求原则

（三）系统性原则

（四）个性发展原则

（五）投资效益原则

二、培训体系的构成

（一）按照组织结构构建培训组织体系

1.培训发布令内容与形式

（1）内容要素

（2）范文剖析

2.任命书模板

3.培训目标与任务的表述

（1）调研计划的编制

（2）论证标准与流程

（3）成果形式

4.“三级”的组织机构设置

（1）设置的原则

（2）机构设置的方法

（3）文件形式

5.“三级”机构职能划分

（1）职能划分的原则

（2）职能划分的常见方法

（3）文件形式

（二）按照学习型组织原则构建学习体系

1.学习体系与培训体系的特点

2.学习体系与企业文化的衔接

3.学习体系与创新文化

（三）按照对象层次构建全员培训体系

1. 决策层培训体系的设计

2. 中层管理人员培训体系的设计

3．基层培训体系的设计

4．经营管理者培训体系的设计

5．专业技术人员培训体系的设计

6．技能操作人员培训体系的设计

（四）按照培训形式构建培训办学体系

1．送培制度建设

2．脱产培训制度建设

3．在线培训网络建设

4．学习小组制度建设

5. 面授内训

（五）按照课程类型构建培训课程体系

1．核心课程体系建设

2．专业课程体系建设

3．综合课程体系建设

（六）按照层级构建培训师资体系

1.高级培训师队伍建设

2.中级培训师队伍建设

3.初级培训师队伍建设

（七）按照功能构建培训管理制度体系

1. 教育培训管理条例的制定

2.培训办学管理制度

（1）学员管理制度（外派）

（2）学员出勤管理制度

（3）学员作息管理制度

（4）学员违纪处理制度

（5）培训场地管理制度

（6）培训设备管理制度

（7）学员宿舍管理制度

（8）培训班主任职责

（八）按照建立培训信息库

1.培训工作台帐

（1）台帐菜单的编制

（2）台帐形式

2.员工培训档案

（1）培训档案要目

（2）培训档案范本剖析

（3）培训档案保存与使用

3.培训机构信息

（1）名称、规模、产品范围、优势、注册地、诚信记录、

（2）联系方式：联系人、电话等

（3）师资库

（4）教材库

4.培训信息库管理

（1）职责的落实（谁建、谁管）

（2）信息储存方式（电子、纸介，其他）

（3）标准文本及编制方法

（4）使用权限（密级）

（5）信息栏目的设置、更新

三、培训方针、目标的提炼

（一）表述提炼

1.企业发展战略、文化核心理念与培训方针、目标

2.企业管理流程、技术流程、人才战略与培训方针、目标

  3.提炼方针、目标的原则

4.方针、目标的表达

5.方针、目标的确定

（二）释义

1.释义的原则

2.释义的表达

3.释义的确定

四、实施培训管理程序控制

（一）培训需求管理程序的编制与控制

1.目的

2.范围

3.内容

4.流程

5.成果形式

（二）培训策划与计划控制程序的编制与控制

1.目的

2.范围

3.内容

4.流程

5.成果形式

（三）培训实施控制程序的编制与控制

1.目的

2.范围

3.内容

4.流程

5.成果形式

（四）培训评估控制程序的编制与控制

1.目的

2.范围

3.内容

4.流程

5.成果形式

（五）监督改进控制程序的编制与控制

1.目的

2.范围

3.内容

4.流程

5.成果形式

（6）信息内容的填写、更新

（7）被更新信息的保存期与销毁

（8）安全制度