——执行力打造系列之２

【课程目标和成果】

l 对团队及高绩效团队有较深的认识

l 用高绩效团队的标准对现有团队进行评估，发现现实差距

l 找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路

l 改变自我、力争突破的热情，团队信任与凝聚力提升

l 现场体验并打造高管团队，订立行动计划

【培训对象】

中高层管理团队或业务团队

【培训方式】

l 最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践

l 现场测评反馈：用世界先进的测评体系现场测评，帮助学员认识到自己的优势、差距及不足，找到突破方向

l 实战教练指导：通过各种现场体验及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果

l 交互升华打造：利用交互式打造模型（Interactive Development  Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。

【人数要求】

为保证效果，40人以下为最佳。

【培训时间】

2日，12小时

课程大纲

Day 1

模块一、开篇：课程介绍

 课程期望管理

l 课程目标：不是来听传统团队知识的；

是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！

l 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

l 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变

l 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

l 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义要素及测评

 解读高绩效团队

l 什么是团队

l 什么是高绩效团队

l 高绩效团队的6个特征

l 高绩效团队打造的3个维度

l 建立高绩效团队的4大途径

 高绩效团队测评

l 我们的团队有哪些问题和挑战？

l 与高绩效团队之间的差距在哪里？原因何在？

l 如何提升团队状态？

l 导师点评

模块三、高绩效团队的任务维度突破

 高任务达成团队的七个特征

 高任务达成团队测评

l 我们的能力如何？

l 差距在哪里？

l 原因何在？

l 如何提升？

 模拟演练：无人战鹰计划

l 任务达成中的关键问题分析

l 突破这些问题的有效方法

 工作中提高任务达成的方法

l 工作中的应用

l 我们的改进计划

模块四、关系维度突破

 团队关系的五种障碍

l 忽视结果

l 逃避责任

l 欠缺投入

l 惧怕冲突

l 缺乏信任

 团队关系测评

l 我们的现状如何？

l 差距在哪里？

l 原因何在？

l 如何提升？

 团队关系中的关键问题分析

 突破团队关系中的障碍

 工作中提高团队关系的方法

l 工作中的应用

l 我们的改进计划

 高绩效团队体验

Day2

模块五、打造高绩效团队

 期望管理：一天时间共同现场打造高绩效团队，亲身体验团队打造过程

 团队愿景共识

l 提炼理性愿景

l 描绘感性愿景

l 达成团队共识

 团队现状与障碍

l 总结团队的优势

l 探求团队的弱势

l 达成团队共识

 如何突破我们这些问题和挑战？

l 引导：同步解决法

l 激发团队能量，激发承诺的热情

 团队的有效行动

l 哪些行动能迅速完成

l 哪些行动能给团队带来更大的变化

l 哪些行动先发，会有助于突破其它障碍

 团队个人实施计划表

n 5W1H

 激发承诺的热情

模块六、体验高绩效团队/总结

 当场体验具有挑战性的高绩效团队训练

 高绩效团队标准再次测评

 总结这个体验得到的收获

 课程总结

l 高绩效团队的总结

l 你要带走的精华

l 你要行动的要领