田 兆 阳 教 授 讲课提纲
国企改革：管理体制与运行机制
--------治理现代化与决策法治化
治理现代化=体制（服务型）+机制（运行机制）+模式（市场化）+方式（法治）
• 现代企业制度：
18届3中“决定”：
“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。“职业经理人”制度。
• 决策法治化：
18届4中全会：
“健全依法决策机制，
把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序”。
• 决策是国企管理的首要环节，也是国企领导的首要职责。
2015年广东审计国企5年结论：渎职损失是贪污的17倍。
本课程结合运用案例分析方法，
一、界定国企管理决策的要素、类型和特征；
二、探讨国企管理决策必须遵循的4大原则，即：
1、信息准确全面（模糊）原则；
2、可行（不可行）性论证原则；
3、对比选优原则；
4、集团决策等原则。
三、讲授如何建立科学的、民主的国企决策和决策执行程序，包括：
1、发现问题，确定目标；
2、调查预测，制定方案；
3、综合评价，方案选优；
4、实施反馈，修正完善。
四、分析国企管理决策体制、机制的改革， 即完善国企四大决策体系（4个同心圆）：
1、决策中枢系统；
2、参谋咨询系统；
3、情报信息系统；
4、决策监控系统。
五、从国企领导创新思维角度，介绍领导在创新决策中必须具备的：
1、国企领导的五大基本素质；
2、国企领导的五大基本能力；
3、国企领导的五大领导方法；
4、国企领导的五大领导艺术。
• 18届6中全会强调：“要完善权力运行制约和监督机制，形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排”。
“要建立容错纠错机制”。
