Topics / 中的问题与困惑研讨（互动讨论）

1用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在

2企业的竞争模式与成本目标的差异性

3采购成本目标与关联利益的平衡与冲突

Case & Discussion: 的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。

时间：2 Hours

Ø 采购的QCDS目标平衡模式

Ø 采购成本的目标倒推法

Ø 采购成本分解工具与目标核定

Ø 成本削减的优先权与排序

Ø 成本控制与企业竞争策略的匹配

Case & Discussion:

þ 采购目标设定分析案列

4. 总拥有成本分析法 （TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC）

目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。

时间：2 Hours

Ø 总拥有成本分析法TCO在实践中的应用

Ø 如何计算总拥有成本TCO

Ø 全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用

Ø 如何计算全生命周期成本TLCC

Case & Discussion:

þ TCO与TLCC应用分析案列

5.采购成本削减的方法

目标：掌握采购成本削减的方法与工具。

时间：2Hours

Ø 成本分析模板与价格列表（成本模型）

Ø 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法

Ø VA/VE价值工程分析法

Ø 规格标准政策与集中采购模式

Ø 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议

Ø E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling )

Ø 供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）

6.采购谈判策略对成本的影响

目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。

时间：2 Hours

Ø 价格谈判的方法与策略

Ø 非价格因素的谈判与利益交换原则

Ø 谈判人员的风格类型与自我评估

Ø 采购谈判中的策略导向与原则

Case & Discussion:

þ  谈判演练与案例分析