采购合同管理与风险管理

    培训目标：

    掌握采购合同的管理规范与制度；理解采购合同的基本结构与条款；建立采购合同风险的正确认知；理解采购合同的审批流程与授权；掌握合同风险的规避要点与手段；掌握合同的法律规范。

培训方式：

知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。

课程大纲

1.采购合同管理流程

目标：掌握采购合同的起草、审核、批准、执行与绩效评估的全流程管理规范。

时间：3hours采购执行流程的背景

采购合同的起草

采购合同的审核与批准

采购合同的执行

采购合同合同的绩效评估

Case & Discussion:

采购合同的管理流程案例

2.采购合同的结构与条款

目标：掌握采购合同的基本结构识别；学习掌握合同的关键条款的原则。

时间：2 Hours采购合同的不同类型

什么叫要约？什么是承诺？

合同的约束力与重要性

合同的主条款和成立要件

合同法对合同的基本规范与要求

Case & Discussion:

合同法样本合同分析

3.合同法、招标法及相关法律的解读

目标：掌握合同法的核心规范；掌握招标法的核心规范；了解与合同法相关的法律规范。

时间：3 Hours合同法中的关键规范分析

招投标法中的关键规范分析

民事诉讼法介绍

仲裁法介绍

Case & Discussion:

合同案例分析

签约主体的合法性与承诺能力问题

定金、违约与赔偿问题

无效条款与无效合同问题

招标的流程与合同签署问题

争议方式与管辖权问题

4.采购合同中的风险管理

目标：了解采购合同中的典型风险；掌握采购合同执行过程中关键环节与要点。

时间：3 Hours合同的起草风险—条款原则

合同审核与审批中的风险—组织与授权

合同执行中的风险—时效与质量

合同终止后的风险—绩效与索赔

合同中的法律适用风险与规避

Case & Discussion:

设备采购合同风险分析案列

5.采购合同的审计

目标：了解采购合同中的审计原则；理解采购合同的审计价值；掌握采购合同的审计方法。

时间：1 Hour采购合同管理的审计要求

采购执行流程的规范化要求

采购合同的文档管理与规范

采购合同审计的程序与方法

Case & Discussion:

采购合同审计的分析案列