【课程收益】

建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；

掌握企业供应链规划的方法与工具；

理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；

通过学习和实施供应链管理流程与模式，提升企业流程绩效，建立核心竞争力。

【课程特点】

革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；

改善SCM视角：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，

融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；

行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；

现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

课程大纲

一、    供应链管理的背景与发展

1.    企业的结构

2.    企业经营的核心线索

3.    供应链架构下的物流作业

4.    如何理解供应链管理模式的兴起

二、供应链管理的结构与规划

1.    供应链动作配置模型SCM

2.    供应链核心价值

3.    案例分析（香港利丰）

三、供应链服务供应商的商业模式

1.    供应链协同模式的发展

2.    供应链服务供应商的业务模式

3.    如何理解供应链服务供应商

4.    案例分析（怡亚通）

四、供应链管理的核心绩效指标

1.    供应链关键路径与供应链风险

2.    供应链绩效的诊断

3.    绩效管理三大要素、四个步骤

4.    供应链绩效的系统化思考