《商业模式创新与设计》

快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值

课程背景：

21世纪，随着各种新兴产业的出台，面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？商业模式设计如何实现商业价值再造；从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，在商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统中，构建资本市场全新的商业模式。

首先企业家老板都需要思考的几个问题：

l 客户是谁，客户价值是什么；

l 业务结构如何设计；

l 风险和壁垒是什么，与谁合作；

l 盈利模式如何设计；

l 商业价值如何在资本市场倍增；

l 如何打造独一无二的模式，持续成功？

课程对象：董事长、总经理、高层管理者

课程课时：2天（6小时/天）

授课方式：本课程咨询式培训项目，故主要采用行动学习+教练式沟通的形式

课程特色：

Ø 现场案例剖析和课堂训练！

Ø 透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！

Ø 流程化设计出系统的商业模式！

师论商业价值：

导师论商业价值：

    企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统。战略指引方向，模式创新策略，执行决定绩效，系统确定保障。                                                                                                                                  

                                                                      ---温明

课程目的：

   结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。

学习收获：

1.掌握商业模式创新的架构和要素；

2.掌握商业模式创新技术和实施方法；

3.理解商业价值如何提升的整体思路

课程大纲：

第一模块  商业价值解读

1. 什么是商业价值？

研讨：商业价值的新角度

案例分析

       2．商业价值的演变

商业价值演变的历史

   3．商业价值提升的四个层面

① 战略

② 模式

③ 执行

④ 系统

案例分析

第二模块  新蓝海战略 --- 商业价值战略

1． 找寻企业利润新蓝海   案例剖析

2． 商业价值战略的分析架构

3． 架构运用课堂练习

第三模块 商业模式创新设计

  1．商业模式设计架构

     “让你有系统和有逻辑的设计商业模式”

² 客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张

² 产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务

² 交易结构：物流、信息流和现金流结构

² 资源和能力：专业化、整合

² 领导者和团队：内外部团队的整合

² 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避

² 盈利模式：多重收入的结构、可持续性

2. 教练对话问题

      “让你深度思考商业模式逻辑”

     如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？

        你的产品和服务是否满足了客户的需求？... ...

   3. 商业模式案例剖析与研讨

        案例一、案例二、案例三

   4. 商业模式的实施落地系统

第四模块 实战演练、研讨   

总结分享

（结束）