《管理者教练技术》

课程背景：

本课程根据ICF国际教练联盟的专业教练能力与技术设计。教练是当今企业人才和领导力开发领域的新领域,通过教练式对话，帮助人们深入理解自己，理解他人，激发出内在的动力，潜力和变革的愿望，实现更大的自我价值。通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者。

l 管理者如何面对80.90后员工管理的快速变化和不确定性？

l 管理者如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩？

l 敏捷管理新趋势对领导者提出了怎样的要求？

导师论教练技术：

长久以来，我们认为人的潜力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系统化的工具无法深入探寻，今天，教练技术全面开启了这一探索过程，深入有力的交流沟通为组织提高绩效，创造价值提供了全新的可能。  ---温明                                                                                                                                                                          

课程对象：总经理、中高层管理者

课程课时：2天（6小时/天）

学习收获：

 1.深入了解教练技术的本质；

2.掌握教练沟通的技术和技能；

3.掌握提升教练领导力的专业架构和工具；

4.探寻建立组织教练文化的路径和方法

课程特色：

1.大量教练技能训练

     透过训练教练技能，全面掌握教练的基本能力、工具、架构及教练状态;掌握人的内在过滤器、个性类型、 思维类型，如何因人而异的开发自我和他人内在潜智。

2.实战案例演示和研讨

     训练熟练掌握各种教练架构和工具，剖析实战案例。

3.觉察与行动承诺

     结合工作实际讨论、分享、觉察和总结，全面提升教练领导力。

课程大纲：

第一模块 教练原理

1.冰山模型

2.约哈里窗

第二模块  教练能力与教练状态

1. 教练基本能力：聆听、发问、区分、回应

2. 教练状态：中心状态

3. 教练关系

4. 教练合约

第三模块  管理者教练工具

1.打分尺

2.平衡轮

3.正负框

4．80/20 法则

5. ABC分级法则

6. PDCA过程控制法       

7. SMART目标精准法

8. 5WIH行动计划

9．4P-Disc性格区分

    十字架

  练习与研讨

第四模块  教练架构

1. A-B教练架构

2. 双轮教练架构

3. Be-Do-Have教练架构

4. 4步教练架构

5. 5R教练架构

6. 6L教练架构

7. 7步教练架构

8. 教练之箭教练架构

9. 九种领导力教练架构

   练习与研讨

第五模块  情商、激励和价值观

1. EQ情商

2. 能量水平

3. 激励

4. BVR信念系统（身份、信念、价值观、规则）