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杨华《供应商管理与采购成本.
杨华《基层主管的员工育、用.
杨华《一线主管素质提升》课.
杨华《7S推行实务》课程大纲
杨华《精益生产推行实用工具.
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《金牌班组长的八项修炼》杨华讲课...
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培训课程
杨华《供应商管理与采购成本降低》课程大纲
杨华老师《供应商管理与采购成本降低》制作:杨华买不到利就卖不到利【课程重要性】企业与供应商的关系应从传统的控制与被控制的
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杨华《基层主管的员工育、用、留实务》课程大纲
杨华老师《基层主管的员工育、用、留实务》制作:杨华课程背景:现在已经正式进入「80与90后」的年代,放眼所辖部属,有2-3年工
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培训课程时长:
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面试技巧
杨华《一线主管素质提升》课程大纲
杨华老师《一线主管素质提升》◎课程背景企业中的一线主管都是在工作现场摸爬滚打干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头
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培训课程时长:
6天
课程分类:
个人提升
杨华《7S推行实务》课程大纲
杨华老师《7S推行实务》制作:杨华(2天)【课程目的】1.理解企业中推行7S的重要性,掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具;2.
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培训课程时长:
6天
课程分类:
5S/6s
杨华《精益生产推行实用工具》课程大纲
《精益生产推行实用工具》 制作:杨华一.企业困惑您可能或多或少存在以下困惑1. 天天很忙,却不赚钱;2. 同行发展很快,自已却很
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培训课程时长:
6天
课程分类:
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杨华《TWI与生产现场精益改善》课程大纲
《TWI与生产现场精益改善》课程大纲 杨华培训课时: 2天(12小时)培训对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言:TWI
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培训课程时长:
6天
课程分类:
生产计划
杨华老师《TWI与新五型班组建设》课程大纲
《TWI与新五型班组建设》课程大纲 杨华培训课时: 2天(12小时)培训对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言:TWI(
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培训课程时长:
6天
课程分类:
班组
杨华老师《 管理体系内审员(6H)》课程大纲
管理体系内审员(6H)【培训对象】企业经理、中高级管理人员、文件资料管理人员,及其他与贯彻ISO 9000标准相关的人员。【培训地
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培训课程时长:
6天
课程分类:
质量管理
杨华老师《基层主管的员工育、用、留实务》课程大纲
《基层主管的员工育、用、留实务》制作:杨华课程背景:现在已经正式进入「80与90后」的年代,放眼所辖部属,有2-3年工龄的员工
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培训课程时长:
6天
课程分类:
综合管理
杨华老师《现场改善十大方法与降低成本》课程大纲
《现场改善十大方法与降低成本》主讲专家 原三洋生产总监杨华培训形式 内容讲授、角色演练、案例研讨培训对象 生产经理、车间主
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培训课程时长:
6天
课程分类:
现场管理
杨华老师《供应商管理与采购成本降低》课程大纲
《供应商管理与采购成本降低》 制作:杨华 买不到利就卖不到利【课程重要性】企业与供应商的关系应从传统的控制与被控制的关系转
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培训课程时长:
6天
课程分类:
供应商
杨华老师《安全生产管理实务》课程大纲
《安全生产管理实务》大纲 制作:杨华(一天,约六小时)课程背景:1.安全是最大的节约,事故是最大的浪费;2.安全
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培训课程时长:
6天
课程分类:
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杨华老师《成本管理之让浪费变利润》课程大纲
《成本管理之让浪费变利润》大纲 制作:杨华◎课程背景成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时
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培训课程时长:
6天
课程分类:
生产管理
杨华老师 《TPM全员设备维护》课程大纲
《TPM全员设备维护》 制作:杨华一.企业困惑您可能或多或少存在以下困惑1. 天天很忙,却不赚钱;2. 同行发展很快,自已却很难提
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培训课程时长:
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课程分类:
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杨华:《一线主管素质提升》
杨华老师《一线主管素质提升》◎课程背景企业中的一线主管都是在工作现场摸爬滚打干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头
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培训课程时长:
2天12小时天
课程分类:
班组
杨华:《金牌班组长》
杨华老师《金牌班组长》---依据人力资源和社会保障部指定教材编写杨华◎课程背景企业中的班组长都是在工作现场摸爬滚打干出来的
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培训课程时长:
2天12小时天
课程分类:
班组
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