- 课程大纲 -

引子

l 他们为什么会是世界级的企业？

l 他们为什么会是最优秀的国家？

l 军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？

l 麦当劳与肯德基，统一与康师傅？

l 时间与有效的沟通

l 时间管理？生命管理？

l 时间管理的定位和价值

一， 忙乱的中层管理

l 时间的特质

l 个人时间观念的测试

l 耗时因素分析

l 时间管理在团队管理上的运用

l 会议管理

l 会议为什么没有效率？为什么浪费时间？

l 小组讨论：请各小组写一份会议通知

l 有效会议通知

l 会议管理的几大原则

二， 时间哪儿去了？——对时间的分析

l 时间管理的总体水平测试

l 计算您的时间价值

l 您能支配自己的时间吗？

l 时间清单分析

l 工作清单分析

l 工作分项分析

l 每周时间分析

l 工作分析

l 工作紧急性分析

l 工作重要性分析

l 高效益活动分析

l 低效益活动分析

l 授权分析

l 会见分析

l 会议分析

l 公出分析

l 干扰因素分析

l 生物节律

三．时间管理的原则

l 您的工作和事业有目标吗？

l 您每天都带着目标去工作吗？

l Priority & Focus

l 80/20原则

l 时间管理ABC

l 排出优先顺序

l 4D原则

l 如何经过授权来提高时间管理的效率？

l 艾森豪原则

l 制订计划

l 养成习惯

四， 时间管理改进方法

l 艾维.李时间管理法

l 消除电话干扰

l 清楚不速之客

l 消除无效会议

l 有效计划

l 克服条理不清

l 克服经常救火

l 有效授权

l 克服想干的事情太多

l 有效沟通

l 克服拖延

l 明确职责

l 练习说不

l 克服工作搁置

l 克服文件杂陈

l 克服办公着和个人杂乱

l 自律