时间管理与会议管理
- 课程大纲 -
引子
l 他们为什么会是世界级的企业？
l 他们为什么会是最优秀的国家？
l 军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？
l 麦当劳与肯德基，统一与康师傅？
l 时间与有效的沟通
l 时间管理？生命管理？
l 时间管理的定位和价值
一， 忙乱的中层管理
l 时间的特质
l 个人时间观念的测试
l 耗时因素分析
l 时间管理在团队管理上的运用
l 会议管理
l 会议为什么没有效率？为什么浪费时间？
l 小组讨论：请各小组写一份会议通知
l 有效会议通知
l 会议管理的几大原则
二， 时间哪儿去了？——对时间的分析
l 时间管理的总体水平测试
l 计算您的时间价值
l 您能支配自己的时间吗？
l 时间清单分析
l 工作清单分析
l 工作分项分析
l 每周时间分析
l 工作分析
l 工作紧急性分析
l 工作重要性分析
l 高效益活动分析
l 低效益活动分析
l 授权分析
l 会见分析
l 会议分析
l 公出分析
l 干扰因素分析
l 生物节律
三．时间管理的原则
l 您的工作和事业有目标吗？
l 您每天都带着目标去工作吗？
l Priority & Focus
l 80/20原则
l 时间管理ABC
l 排出优先顺序
l 4D原则
l 如何经过授权来提高时间管理的效率？
l 艾森豪原则
l 制订计划
l 养成习惯
四， 时间管理改进方法
l 艾维.李时间管理法
l 消除电话干扰
l 清楚不速之客
l 消除无效会议
l 有效计划
l 克服条理不清
l 克服经常救火
l 有效授权
l 克服想干的事情太多
l 有效沟通
l 克服拖延
l 明确职责
l 练习说不
l 克服工作搁置
l 克服文件杂陈
l 克服办公着和个人杂乱
l 自律
