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【课程说明】 |
众所周知”再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是失败的结果”。而ABB公司董事长巴巴维克曾说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。而中高层主管作为企业的管理层，其执行力的强弱更是决定着企业成败。因此：提升中高层主管执行能力，建立高绩效的执行团队是企业竞争力的重要关键。 本课程将带领中高层主管透析执行力对企业的影响，帮助中高层主管构建超级的执行力组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 |
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【课程收益】 |
学员学完本课程之后，应能--- |
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1. 理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 2. 熟悉掌握执行的四大核心要素 3. 有效规避执行过程中的误区 4. 掌握提高员工执行能力的工具和途径 5. 有效利用四种武器来修炼执行力 6. 掌握将个人执行力转化为组织执行力的重要手段 |
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【课程对象】 |
企业各级主管 |
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【课程时间】 |
2天 |
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【培训方式】 |
互动教学，多元学习，分组讨论，角色扮演，实际演练 |
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【课程内容】 |
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一、执行力是企业成败的关键 1. 企业的核心竞争力是什么？ 2. 什么是执行、执行力？ 3. 执行力为什么重要? 4. 情景分析：沃尔玛百货的经营之道 5. 体验活动：高楼逃生 6. 执行力对企业战略和组织的影响 7. 案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？ |
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二、企业执行力存在的主要问题 1. 组织问题--目标分散 2. 案例分析：D公司的整顿活动为何失败？ 3. 主管问题--角色不明 4. 案例分析：陈经理失误之处 5. 流程问题--本末倒置 6. 案例分析：仓储部效率低下原因 7. 人员问题--适可而止 8. 案例分析：刘科长松散的团队 9. 小组讨论：企业执行力大检验 |
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三、执行力的四大核心要素 1. 心态要素 l 心态决定一切 l 心诚则灵 l 主动思维 2. 角色要素 l 组织角色 l 团队角色 3. 工具要素 l PDCA l 如何与流程配合 4. 流程要素 l 检查 l 重置 5. 四要素的互动影响 6. 主管如何掌握四大要素提高执行力？ 7. 案例分析：刘经理与王经理不同的管理模式 |
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四、管理者正确的执行角色 1. 组织执行角色关联图 2. 管理者执行角色扮演 l 构建核心团队成员 l 有效设定执行目标 l 正确授权 l 内部教练 l 注重跟踪追究 3. 正确授权的技巧 4. 培育部属问题解决能力 5. 提高团队执行意识 l 弃疑意识 l 流程意识 l 细节意识 l 主动意识 6. 案例分析：为什么郭经理有高效执行力？ |
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五、管理者使用的系统性执行工具 1. 先定义结果 2. 结果的三个标准 3. 演练：事件或任务结果 4. 进行科学化的决策 5. 工具：决策矩阵 6. 进行有效的执行目标谋划 7. 工具：计划工作表 8. 有效安排执行任务 9. 工具：行动推进表 10. 有效监督与指导执行过程 11. 工具：YCYA表 12. 实务演练：各工具 |
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六、建立高效的执行保障体系 1. 情景案例：AAC公司的高执行力组织团队 2. 确保人员技能为首要 3. 如何建立执行技能的培训体系？ 4. 建立制度机制 5. 如何规划执行督导制度机制？ 6. 形成执行力文化的要领 7. 如何形成高效的执行氛围？ 8. 案例分析：杨经理的高效团队 |
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