简富临《 战略性人力资源管理培训》课程大纲
--构建企业持续性发展的人才管理体系
课程名称：战略性人力资源管理培训
课程介绍：进入WTO后，中国的内外部环境正发生深刻的变化，这需要组织做出更快的反应以期达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。所以，从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源管理已成为企业战略的有机组成部分！
课程目标：学员学习本课程后，应能……..
1. 足够了解战略性人力资源管理的实质内容。
2. 能够掌握自身角色，为企业人力资源战略进行良好规划。
3. 懂得如何依需求规划企业适当的人才系统。
4. 了解绩效与战略之间的关系，以便在要求绩效时能够符合战略性的思考。
5. 懂得运用企业文化与培训体系，提升战略人力所需素质。
6. 能够设计符合战略发展的薪酬管理制度。
7. 能够理解员工关系管理于企业发展之积极意义。
8. 提升个人于人力资源管理的战略性思维的能力。
课程对象：公司经营者、高层主管、HR总监
课程时间：2天
授课方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析，工作实例应用。
课程内容：
<第一天>
1. 企业可持续发展的依据要素结构图
l 企业可持续发展的现实依据
l 企业可持续发展的理念依据
2. 经营战略的意义
3. 人力资源管理现状的问题与迷思
4. 战略性人力资源管理的含意
5. 战略性人力资源管理制定的程序
6. 人力资源管理战略形成的过程
7. 战略性人力资源管理“流程”体系模型
8. 案例；联想公司的人力资源转换模型
9. 案例：新星(New Star)公司的人力资源战略架构
10. 小结：人力资源战略与企业竞争优势
1. 人力资源管理四种新角色（IPMA素质模型）
2. 人力资源管理者四种新角色的定义
3. 企业人力资源管理的责任承担
4. 人力资源职能管理的功能模块
5. 企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
6. 案例：谷歌HRBP人力资源事业伙伴的应用
单元三：战略导向的人力资源管理与开发体系
1. 企业的核心能力与人力资源
2. 什么是核心能力？
3. 核心能力的特征
4. 实现企业核心能力与人力资源的系统整合
5. 从人力资源战略实践企业核心能力的思路
6. 人力资源战略规划模式
l 模式一：经典模式
l 模式三：基于企业核心能力的人力资源规划模式
l 模式三：基于企业核心能力的人力资源规划模式
7. 案例：人力资源战略如何配合企业战略？
8. 案例分析：民生银行
9. 小结：人力资源管理的新模式
单元四：以能力素质为核心的招聘与任用系统
1. 组织人才结构的优化与整合
2. 素质冰山模型
3. 素质洋葱模型
4. 素质的作用
5. 高绩效与素质特征（华为公司为例）
6. 素质模型的建立与应用
7. 分层分类的员工素质模型（示例）
8. 素质评价技术及其应用
9. 人力需求分析步骤
10. 人力招聘与录用
11. 招聘管理的一般程序
12. 有效选才衡量的标准
13. 有效的招聘工作流程（内、外部）
14. 公司的招聘策略
15. 职位层次与渠道（内外）
16. 招聘面试中如何寻找素质？
<第二天>
单元五：以人才发展为核心的培训与开发系统
1. 职业化行为标准编制的意义
2. 员工培训需求来源
3. 任职能力的测定与分析
4. 职业发展与培训开发
5. 培训开发系统与员工职业发展
6. 培训开发体系与企业战略
7. 案例分析：海尔培训原则与要求
8. 课程开发体系建设
9. 内外部师资体系建设
10. 职业生涯与员工培训管理
单元六：以激励员工为核心的绩效与薪酬系统
1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2. 绩效管理循环系统
3. 企业战略与战略绩效地图
4. 企业绩效管理系统
5. 常见的绩效管理的误区
6. 绩效管理的双赢结构
7. 各级目标之间的关联
8. 建立绩效系统的核心工具
9. 构建KPI的基础--Balanced Scorecard平衡计分卡
10. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
l 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
l 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
11. 薪酬设计六步法介绍
12. 薪酬体系的设计与实施
13. 如何开展岗位价值评估
14. 如何设计薪酬福利体系
15. 有效推动实施薪酬福利体系的三步法
单元七：以价值理念为核心的企业文化建设
1. 人力资源管理的最高境界是文化管理
2. 他律管理到自律管理（自我开发与管理）
4. 何谓企业文化？
6. 企业文化的层次
l 显而易见的组织现象
l 用以解释表面现象
l 无意识的信念、想法和感觉
8. 企业使命宣言(范例)
9. 企业核心价值（范例）
10. 范例：西安扬森的企业文化
12. 领导者是如何灌输和传播文化的？
14. 如何加強企业文化建设？
