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  • 杨奕

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  • 领域:[成本管理,预算管理,非财管理,内控]
  • 行业:[制造业/]
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杨奕:非财务经理的财务管理

课程分类: 非财管理
课程时长: 2天12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 朝阳
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程大纲
 
针对行业
 
通用
 
培训对象
 
公司董事会成员、董事会秘书、公司总裁、总经理、副总裁、副总经理、公司高层总监、中层经理、各级主管 、后备人才等
 
课程收益
 
课程包含先进的财务管理理念,有助于学员建立正确的财务思维;
课程包含大量方法和工具,易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点;
课程包含丰富的案例,源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新;
课程源于讲师的独立思考,专注于职业经理人财务素养的训练和提升。
 
课程大纲
 
 
 
课程背景:
“知之不明,则不能尽其精;不能尽其精,则行之不成”,正是意识到非财课程不可替代的重要性,培训机构推出资深讲师与行业一线高级财务管理人,重磅推出“非财务经理的财务训练营”课程!涉及内容有管理会计、报表阅读分析、预算编制、成本分析、内控与风险管理、审计、绩效管理、投资分析等方面入手,全方位,多角度的来提高您的财务知识和技能,打造出具有国际视野、懂得国际惯例和现代先进管理方法的高级经理人。
我们安排资深讲师与行业一线高级财务管理人,首创针对非财务经理人的财务训练营,有别于普通的非财课程,通过全面系统的财务课程体系,透视和把握财务管理的本质;同时,结合企业经营的实际需要,注重财务在企业中的应用,让您改变对财务培训的传统看法,真正体验中国第一个针对非财务经理人的系统财务训练营。
 
 
课程大纲:
一、建立财务思维,提升财务素养
企业财务战略与企业发展战略的关系
麦肯锡观点:企业财务能力的构成要素
企业财务管理整体框架
企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
掌握量化财务管理工具,提升企业精细化管理水平
讨论与小结
 
 
二、企业财务管理的主要内容及彼此关系
筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险
案例:京东商城巨额亏损的背后
投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
案例:史玉柱的成功与失误
营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险
案例:IBM、沃尔玛营运资本管理
股利分配政策
案例:微软的股利分配之道
 
 
三、新企业会计准则下的财务报告体系
会计要素与会计等式
新企业会计准则下的财务报告体系
审计报告解读
报表附注解读与案例分析
 
 
四、资产负债表阅读与分析
资产负债表主要项目释义
资产负债表结构分析
资产负债表财务指标分析
案例分析
 
 
五、利润表阅读与分析
利润表主要项目释义
用利润表检查经营成果
利润表财务指标分析
案例分析
 
 
六、现金流量表阅读与分析
权责发生制与收付实现制举例
现金流量表的作用与结构
现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析
案例分析
 
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