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  • 周小桥

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推荐讲师

周小桥《提升项目管理能力,倍增业绩》

课程分类: 通用项目
课程时长: 2天 12小时天
价 格: 面议 
所在地: 北京 海淀
有效期至: 长期有效
 
课程详细说明
 课程大纲
一、透视项目管理:
 项目 – 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别与联系?
 项目管理 - 什么意思?
 项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?
 项目管理 – 什么原理?
 项目管理 – 谁去管?
 项目管理 – 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面
 项目管理 – 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程
 项目管理 – 用哪些工具去管?
 项目管理 - 思维理念、行为准则
 项目管理 – 行为方式:团队协调、抱团打天下
 
二、 项目管理运作过程:
 
 项目管理运作过程第1步:启动项目
 识别项目需求
 理解项目需求 – 需求调查
 让客户提交书面的项目建议书(RFP)
 通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
 获得项目授权
 组建项目团队
 项目经理的职责、权力、必备能力
 成功项目经理应具备的特质
 如何充当优秀的项目小组成员
 项目团队心理建设与角色定位
 项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式
 实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
 
 项目管理运作过程第步:计划项目
 项目计划的作用
 项目计划的内容
 制定项目计划的方法
 项目范围计划 - WBS
 确定项目范围 – WBS;
 WBS 的定义与作用
 WBS 的编码
 WBS 的开发方法
 实战训练:确定某项目的工作分解结构 (WBS)
 项目进度计划
 项目阶段划分与里程碑的确定
 编制项目的进度表
 确定活动的执行顺序
 绘制网络图
 估计活动的工期
 确定关键路径
 制定进度表
 项目管理软件Project 010的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
 实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
 项目资源与预算计划
 项目资源需求分析工具及其应用
 自制/外购分析:供应商开发决策及其质量控制计划
 人员- 责任分配矩阵
 设备、材料等- 采购计划
 项目资源整合与优化利用
 估计项目成本
 编制项目预算
 风险管理计划
 风险识别:头脑风暴法
 风行评估:定性评估与定量评估
 制定风险应对措施:接受、减缓、转移
 实战训练4:确定某项目的风险管理计划
 
 项目管理运作过程第3步:实施、跟踪、控制项目
 沟通项目信息
 沟通的作用:上情下达、达成共识
 沟通的对象:对上对下对左对右
 沟通的方法:有效项目会议主持
 跨部门多功能小组的沟通技巧
 创建高效的项目团队
 团队协调的内容与方法
 如何获得团队成员的承诺
 虚拟团队的管理
 创建高效项目团队的方法
 调动供应商积极性的方法
 激励理论及其在项目团队建设实践中的应用
 控制项目进展
 控制项目变更
 控制项目进度
 控制项目成本
 供应商进度与质量控制
 解决项目执行过程中的问题与冲突
 实战训练5:控制某项目的进度与成本
 
 项目管理运作过程第4步:收尾项目
 核实项目的范围
 检查交付结果的质量
 关闭项目合同
 绩效考核:平衡记分卡、360度评估
 后续服务
 总结经验教训
 论功行赏
 课后测试
 
讲师背景
周老师曾就职于大型央企——首钢总公司,世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任亚太区高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额过亿的项目,具有工业工程、产品开发、建筑施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员。亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业项目。
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